专访晨越建管集团董事长王宏毅（1）

王宏毅

人物简介

晨越建设项目管理集团股份有限公司党委书记、董事长、总裁。中国管理现代化研究会工程管理专委会主任、中国工程咨询协会工程管理专委会副主任、中国工程咨询协会投融资专委会副主任、四川省全咨建设工程管理服务协会会长、天府大数据国际战略与技术研究院副董事长、西南石油大学兼职教授、水利部注册造价工程师、教授级高级工程师。

从我国第一批建设项目管理公司到成功挂牌新三板、成为“中国工程管理第一股”，再到连续3年成为“全国全过程工程咨询中标百强企业”第一名，成立19年来，晨越建设项目管理集团股份有限公司（以下简称“晨越建管集团”）一路践行“比业主管得更好，比业主建得更便宜”的理念，在业界树立起“对结果负责”的全过程工程咨询领军企业“金字招牌”。

如何理解“对结果负责”这一理念？怎样才能做到“对结果负责”？晨越建管集团何以被称为“咨询智库和建设管家”？企业制胜市场的法宝是什么？带着这些问题，住房城乡建设部建筑杂志社对晨越建管集团董事长王宏毅进行了专访。

从“第一股”到“全咨百强企业”第一名

建筑杂志社：

自成立以来，晨越建管集团一路踏歌而行，用实干和拼搏闯出了一片新天地，发展成为我国工程咨询行业的翘楚和标杆企业，回望过去，您创办企业的初心是什么？请您谈谈企业的发展历程。

王宏毅：

晨越建管集团成立于2004年8月，是中国第一批建设项目管理公司、国家级高新技术企业、四川省企业技术中心，是中国管理现代化研究会工程管理专业委员会主任单位、中国工程咨询协会工程管理专业委员会副主任单位、中国工程咨询协会投融资专业委员会副主任单位、四川省全咨建设工程管理服务协会会长单位、四川省科技服务龙头企业，四川省“专精特新”企业，拥有工程咨询行业第一个“院士工作站”，是中咨协全过程工程咨询系列标准的主编单位。目前，企业高等级专业资质覆盖工程咨询全产业链，涉军、涉核、涉密，业务涵盖项目策划、投融资咨询、项目管理、勘察设计、招标代理、造价咨询、工程监理、BIM咨询等全过程工程咨询，涉及行业包括核电、航空航天、国防军工、新能源、水利水电、交通、环保、市政、房建等，已发展成为国内一流、全产业链运营的集团化工程咨询企业。

作为全过程工程咨询行业先行者，晨越建管集团历经近二十载春秋，以市场为导向，以全过程项目管理为主线，灵活组合多专业咨询，在国内率先开创出“项目管理+专业咨询”的全过程工程咨询创新发展之路，在实践中淬炼、建立起独具特色的晨越全过程咨询服务体系。

2004年，晨越建管集团最早在中海国际社区配套项目中采用项目管理模式，进行建设全过程的咨询服务；2008年，汶川地震灾后重建中，在国内率先实践“项目管理总承包”的全过程咨询服务模式，三年任务，两年完成；2015年7月，晨越建管集团挂牌新三板，是创新层成分指数样本股，新三板成分指数、做市指数样本股，被誉为“中国工程管理第一股”；2016年，首次采用“管理+分成”模式为四川省装备制造业科技服务港项目提供全过程工程咨询服务；2020年、2021年、2022年连续三年位列“全国全过程工程咨询中标百强企业”第一名。

我们企业的初心就是：秉承“对结果负责”的理念，为社会创造价值，让工程咨询行业得到社会的认可，让员工有尊严地工作和生活。作为国内全过程工程咨询行业先行者和领军企业，晨越建管集团将以“咨询智库+建设管家”身份服务于政府和业主，发挥全过程项目管理为龙头的晨越全咨服务体系优势和专业优势，为项目建设方提供高质量的综合性、跨阶段、一体化全过程工程咨询服务。

以“对结果负责”引领“全咨”发展

建筑杂志社：

您刚才提到“对结果负责”的发展理念，如何理解这一理念？工程咨询企业如何锻造“对结果负责”的能力？

王宏毅：

在我看来，“对结果负责”就是全过程工程咨询方在工程建设过程中承担项目总控责任，根据业主诉求，对项目建设进度、工期、概算、质量、安全等承担责任。对结果负责有不同形式，如承诺工期、承诺优质工程奖、承诺不超概算并节约分成等，具体形式根据业主诉求来确定。

我国的工程咨询企业，普遍规模较小，能力较弱，在建筑行业地位不是很高，这样的地位如何能够获得业主的尊重和认可？所以，我们要大胆地提出“对结果负责”。

对结果负责是双向的，首先是让业主放心。工程咨询企业常把自己定位为：提供顾问服务，既然企业对结果不负责任，那业主也就把你的话仅当作参考而已。如果你有信心，敢对结果负责，那么业主自然更加信任你。其次，对企业而言，说出去的话就要能做到，这需要企业有实力、有体系、有案例、有数据、有人才，有承担责任的全方位能力。我认为，工程咨询行业发展到目前的阶段，我们要大胆地、响亮地提出：“对结果负责！”这既是向业主和社会展示企业的实力，又是企业自我加压、内生发展的驱动力。

同时，责任与权力是对等的，承担什么样的责任，必然需要拥有相应的权力。全过程工程咨询方作为业主的建设管家，需要业主赋予相应的职权来完成其交办的任务，实现“对结果负责”的承诺。

传统工程咨询企业无法胜任“对结果负责”的重任，要想承担这份重任，需要洗心革面、自我革命，以全过程工程咨询能力建设为核心，进行组织变革、管理变革、技术变革，逐步建立起从投资决策阶段综合咨询到建设阶段全过程咨询的全流程技术能力和管理体系，如此，才能真正拥有“对结果负责”的能力。

自贡东部新城二期基础设施建设项目效果图

建筑杂志社：

在建设成都美术学院项目的过程中，晨越建管集团充分发挥了“全咨”服务体系优势，仅用10个月即建成学院并投入使用。请您介绍两个践行“对结果负责”理念的经典案例。

王宏毅：

成都美术学院从开工到交付使用，仅用了270天，可以说是贯彻“对结果负责”理念的经典案例。成都美术学院坐落于成都临空经济区，项目占地面积约2000亩（1亩≈666.67 ㎡），总建筑面积约30万㎡，总投资约51.4亿元。晨越建管集团作为该项目的全过程工程咨询方，服务内容包括：项目管理、设计咨询、造价咨询、采购咨询等。在遭遇高温、疫情、限电等多重困难的情况下，面对工期紧、交叉作业多、综合协调工作、设计管理、投资管控难度大等诸多难题，企业充分发挥晨越全过程工程咨询服务体系优势，先后投入工程师超百人，与参建各方组建联合党支部，攻坚克难，高效协同。集团科学部署，周密组织，放弃包括春节在内的所有假期，精准高效组织参建各方化解难题，完成了30天挖填土石513万m³、20天桩基施工2062根、80天全部建筑主体封顶，270天30万㎡校区建设竣工目标，助力四川省委、省政府实现了对全省人民作出的“一年建成招生”的承诺。

资阳市人民政府在给晨越建管集团的感谢信中提到，这一项目创造了“四川同体量建设最快、四川教育类建设最快、资阳历史上建设最快”的“三个最快”纪录。项目同时取得了开工到竣工“零事故”、投资不超概算、设计意图完美呈现的卓越成绩。

四川大剧院工程是“对结果负责”理念付诸实践的又一经典案例。从建设之初，晨越建管集团就向业主承诺项目获得建筑行业最高奖——鲁班奖。

于2011年筹建的四川大剧院工程位于成都市中心天府广场，是四川省重点建设项目，也是四川省首个采用全过程工程咨询服务的项目。项目功能布局齐全，剧场工艺复杂，声学系统要求高，建筑艺术造型及舞台综合设计要求同样很高。

立项时项目建造成本指标仅8000元/㎡，远低于同期其他全国同类剧场12000元/㎡的建造标准。历经8年建设，其间经历重大考古发现、规划调整等变化，最终于2019年6月竣工验收正式投入使用，建成时成本依然控制在8000元/㎡。