周德文:通胀来势汹汹 中小企业如何突破“困局”(2)

时间:2021-04-27 | 来源:儒家经济文化网

有人说,把产品提价,将原材料价格上涨传导给消费者,问题不就迎刃而解了。但这取决于企业对产品价格的掌控能力,首先,在当前总体供应过剩的市场环境下,产品市场竞争压力大,企业调涨价格的难度很大,价格稍微调一点就没有竞争力了;其次,价格的快速上涨必然会引发一系列的需求萎缩的情况,商品调价会让整个局面变得更加复杂;再者,即便商品提价,也不可能大幅度涨价,而快速上涨的原料价格直接缩小了中等产品和低等产品的价格差距,一些商品如果没有价格优势的话,会被消费者直接放弃。

民营中小型企业是中国经济支柱,一旦受到冲击就将对民生经济造成破坏性影响。随着原材料价格上涨,企业面临两难:如果进行生产,那他们有可能“回不了本”,不进行生产,又面临坐吃山空的情况,企业坚持不了多久就要关门。

积极自救 摆脱困境

在原材料全面涨价的情况下,大企业消化成本上升压力和抵抗外部风险能力较强,可以通过加强成本管理、借助成本节约型技术进步,来缓冲原材料成本上涨带来的不利影响,而中小企业则很难在成本管理与技术进步方面有所作为。因此,原材料价格的上涨,带给中小企业的冲击,要远大于大企业。

那么中小企业该如何化解涨价带来的压力呢?中小企业必须要积极寻找适合生存的方法,采用正确的方式脱离困境。环境在不断变化,科技在不断变化。只要企业坚持创新,原料价格再涨,也总会有路可走。

首先,产品质量、研发能力、创新能力、技术水平是企业的核心竞争力,是企业生存发展的根本。企业可以通过提升技术实力和创新生产工艺,升级产品线和提高生产销量,推进产品升级,以深加工和高价值化,应对成本上涨压力,走出低端市场高度同质化而引起的价格竞争困境。长远来看,要降低对价格波动较大的传统原材料的依赖性,企业要有意识地走技术创新道路,多挖掘开发新材料,形成替代。同时,要鼓励出口企业积极进行市场拓展,开发“一带一路”沿线市场,提高企业的出口抗风险能力。

其次,通过创新应用,提高企业运营和生产效率、优化管理,这才是企业应对之道。通过高效运营降低企业人、财、物等成本,以此来补偿原材料涨价成本。中小企业自身要想方设法挖掘内部成本节约的潜力,加强原材料库存管理、供应链管理提升等措施以降低生产运营成本,提升运营效率,尽可能实现成本的节约。对于中小企业而言,成本调整空间有限,但可通过降低物流和人工成本等方式来提高产品服务的附加值,如随着新一代信息技术的迅猛发展,企业可以引入工业软件来优化管理、洞察市场、提高生产效率来降低生产成本和提高产品质量,等等。(作者系经济学家、民进中央经济委员会副主任、浙江省人民政府特约研究员、师董会智库首席经济学家、国家发改委中国发展50人、中和正道集团主席) 

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(责任编辑:李伦)