向任正非学习，民企要建立与政府公开对话的团队机制

2019年10月16日，人民日报人民网强国论坛讨论“任正非：外籍人员当华为CEO可以 但有两个条件”观点，网友们发言激烈：任正非说得好！把一个企业办成世界一流的科技大公司值得钦佩；在用人方面严谨慎重，出于对产品的负责，这也是长久不衰的经营之道吧；为华为点赞。

文章说，关于实体清单制裁，任正非表示，华为能扛得住美国的打击，不需要牺牲老百姓的利益。“中国很多老百姓是贫穷的，让贫穷的老百姓让一些利益给美国，来救一个有钱的华为，我良心上过不去。所以，我认为，我能坚持多挨打几年，包括我女儿多受一些罪，也不能把中国的利益让给美国。”他又说“美国的实体清单是不可能撤销的，我们做好了实体清单长期存在的心理准备。”

在谈到华为为什么不聘用外籍人员做华为的CEO时，任正非分析说：“第一，外籍员工必须要具备这个能力；第二，外籍员工必须在华为公司工作25年，从基层一层层升上来，才能了解整个公司的结构。有些西方公司CEO像‘走马灯’一样换，换几次，这个公司就没有了。因为这个CEO不了解基层实际情况，以为喝喝红酒、谈谈哲学就能领导公司。”同时任正非还风趣地表示“欢迎你们给我们推荐CEO、董事长人选，可以先派遣到非洲去，到科摩罗岛上去‘一人一厨一狗’地锻炼，再到有些地方进行技术锻炼，完全知晓华为业务，将来也有可能上来。”

文章公开提示：被问及华为或者5G技术可能构成安全威胁的问题时，任正非表示“如果美国和澳大利亚没有想明白5G只是一个先进工具。对它的安全担忧前，那么最好不要购买华为的5G和相关产品，等待全世界实验证明是否安全再购买，不用这么焦心。”

我去过一些民营企业调研，发现一个有趣现象：凡是企业内部管理人员有来自全国各地各方面声音的基本上属于高科技，有上升空间范围的企业；凡是只有一种声音的企业，很难与地方政府、上级政府等管理部门沟通对话，经营相对困难。

我国正处于转型期，经济、经济政策变化这么大，一个民营企业如果没有与地方政府有效对话机制，放不开面子与政府公开讨论企业发展问题，这样的企业迟早会被亲情、友情、乡情（亲）代入无法自拔泥潭——民企必须向任正非学习，建立与政府公开对话的团队机制。

作者：黄晨灏 儒家经济文化网总编辑（人民日报人民网强国论坛发出主贴约2万篇、首度提出《用网络管理国家》并在人民网超过一亿阅读）