中国企业文化 刷新人类三观

——吕建军推陈出新，谈影响制度执行力的文化因素

2020年1月23日下午，《文化与品牌导刊·策经》刊物总编辑吕建军网上发来“浅析影响制度执行力的文化因素”调研文章，拜读后很受启发。

我也研究中国文化、中国经济、中国制造、中国创造向海外传播并力推“人机合一”网络传播模式为成本最低、应用最广、全球参与人数最多的中国故事传播方式。

企业独有思维方式被社会、企业内部员工接受即形成文化，企业文化好坏关系到企业产业能否占领中国市场和国际市场。几千年来，中国仁人志士们为此目标不懈努力和终身奋斗——为中华民族伟大复兴“中国梦”添砖加瓦，不断刷人类三观。

原文摘要：文化是企业中被普遍认同并推行的，什么该做或者什么不该做的一种意识形态。制度虽然属于文化范畴，是文化的结晶，但它同时也作为一种规范员工什么该做或者什么不该做的企业行政手段而存在，这种行政手段具有强制性。

然而，在企业文化管理过程中，其强制性力度随着员工意识形态的强化而减弱，员工意识强化，与之相对应的企业制度执行力必然弱化——不弱化就会产生冲突，为避免冲突、推动劳动关系和谐稳定向好发展，企业制度规范必然要合情、合理、合法，这样，制度执行力就会有推动劳动关系和谐稳定向好发展的现实基础。于是，我们得出了这样一种结论：文化决定制度执行力，制度创新要以文化为导向，执行制度不是简单地和员工对着干。

文化氛围不和谐，企业在执行制度过程中就费力（强制性力度递增），因为，不和谐的文化氛围对制度及其执行力有一股强大的反作用力：善于推诿责任的人，他们懂得如何在承担责任时避重就轻；熟谙拉党结派、互相攻击、妒贤忌能的人，他们总是能够巧妙地绕开制约，并时刻不忘弹劾、打击德才兼备的人；习惯于制度松弛的人，更谈不上执行企业规章制度。所以，制度执行力和文化有着千丝万缕的联系，文化是引起制度执行力强弱变化的重要原因。（来源：儒家经济文化网名人栏目）

吕建军介绍，笔名承迅，百度百科人物，媒体人，品牌策划人，原《文化与品牌导刊》刊物（首席专家顾问：著名品牌战略专家、CCTV品牌顾问、影响中国营销进程的风云人物李光斗）主编，现为《文化与品牌导刊·策经》刊物总编辑、杭州思享汇教育科技有限公司对鹿课堂知识合伙人（品牌营销方向）。主要作品：《企业没有卓越文化谁之过》（绍兴日报）、《文化繁荣是新农村建设重要内涵》（绍兴日报）、《文化融合让品牌营销更具张力》（现代物流报）、《孙武子、鬼谷子与品牌体验》（中外企业文化杂志）、《探索越剧小镇产业化之路》（中外企业文化杂志）、《从文化的角度看企业人力资源开发》（企业文化杂志）、《心理学视角下企业文化建设的新模式探析》（中国科学院心理研究所专栏文章）等。

作者：黄晨灏 儒家经济文化网总编辑（人民日报人民网强国论坛发出主贴约3万篇、首度提出《用网络管理国家》并在人民网超过一亿阅读、曾首度提出“网络实现了家国合一梦想”获得中央外宣办奖励! ）