儒经网 Sccsbbs.Com-媒体聚合门户·谈论影响中国
  • 首页
  • 中国故事
    •    北京故事       川渝故事       云南故事       浙江故事       企业故事       余刚讲酒故事   
  • 中国收藏
    •    鄢宏如讲古瓷       名家作品赏析       发雕发明家黄鑫   
  • 中国歌曲
    •    中国歌唱家       著名歌唱家汇   
  • 名人
    •    周德文经济理论       黄怡竞       郭喜林       蒲裕敏       吴烈       沈宏胜       全球征文       肖炎方       名人汇   
  • 黄晨灏文集
  • 文旅
    •    现代作家       旅游   
  • 社科
    • 法制
  • 华商走世界
    •    浙商走世界       川商走世界   
  • 经济
    • 科技
  • 企业
    •    康安诺股份   
  • 医疗保健
    •    冯端容讲养老故事       福美生物       新渔故事   
首页 > 中国歌曲 >

魏忠社:谈影视导演的工作流程(5)

2019-07-22 | 来源:儒家经济文化网
小字号

导演工作贯穿于整个摄制过程中,所以导演必须集中精力,有坚忍不拔的毅力,为了避免艺术上的失误,在摄制的全过程中就要全力以赴,不可迁就和凑合。

如果对艺术创作要求不严,此处马虎一点,彼处迁就一下,全片的艺术质量就会下降。导演一定要严把艺术关。导演的工作是复杂的、艰苦的,也是充满情趣的。只要全身心地投入学习,导演专业是可以学成的。只要有心,加上勤奋和努力,导演梦是可圆的。作为一个电影或电视剧导演必须具有以下六方面的能力:

1、清晰的口头表达和良好的文字表达能力

导演的艺术想象需要借助于摄影、美术、录音、表演等其他部门的合作才能完成。清晰的表达能力要求说话的人思维清晰,表达的意思逻辑比较严密,说话的语速不能太快,口音不能太重。文字表达能力也要很强,因为导演需要做大量的案头工作。拍摄以前要分镜头,写作导演阐述,拍摄完成后要写作导演总结。

2、良好的心理承受能力

现代社会是一个竞争异常激烈的社会,导演工作要面临一般职业没有的压力。投资动辄就是百万元以上,导演一旦进入拍摄,就有可能受到来自投资方的周期压力,与合作伙伴艺术观念的差异导致的冲突,媒体的批评,发行的失败,评奖不公正等等,这些压力如果不能承受,一个导演很难完成自己的工作。

3、独立判断的能力

导演工作是一项艺术创作,艺术创作需要展示个人智慧,因此,导演的独立判断能力就显得很重要。比如一个创作方案,摄影从摄影的角度,都可以提出自己的想法等。一个导演如果没有独立的判断能力,就会无所适从。

4、艺术的感受能力

面对各种问题的时候,演员从演员的角度,报考导演专业和其他一些艺术类专业比如音乐、美术、舞蹈不一样的是,不需要从小就接受专业训练。对导演的艺术特长通过艺术修养的测试来判断。所以必须对艺术作品有敏锐的感受力,并能够用清晰的语言把你的感受描述出来。(导演 魏忠社)
 

(责编:李伦)

        儒经网"华商走世界"线上线下交流平台,战略合作单位:浙江省浙商投资研究会;西湖书院;
        联系人:黄女士 微信号:17364845380

相关新闻
  • 走进 北京冬奥会-特别推荐艺术家刘祥杰
  • 中国文艺气象新(1)
  • 我在千年古镇黄龙溪等你,不是梦!
  • 国庆节,再听董咚演唱我们的大中华
  • 定远籍,中国著名歌唱家董咚回家乡献唱
  • 中国著名歌唱家董咚受邀参加第八届中国农民歌
  • 六一儿童节,歌唱家董咚献上爱国主义歌曲《歌
  • 庆祝中国共产党成立100周年:歌唱家董咚《歌
  • 玖碗(21)
  • 歌唱家董咚新歌《让我听懂你的语言》
热门排行
  • 1歌唱家刘祥杰推荐:王菲赵薇现身林俊杰演唱
  • 2歌唱家刘祥杰推荐:流音乐唱法新思路(一)
  • 3歌唱家刘祥杰推荐:部长级研修班访问青岛市
  • 4魏忠社:谈影视导演的工作流程(4)
  • 5《歌手》李泉穿睡袍登台称太热 不弹钢琴大
  • 6歌唱家刘祥杰转:“年味”在不输央视春晚的
  • 7歌唱家刘祥杰转:马媒谈春晚,向世界展示中
  • 8歌唱家刘祥杰转:今年这支央视春晚公益广告
  • 9歌唱家、声乐教授刘祥杰的学术观点
  • 10歌唱家刘祥杰推荐:改编歌曲为高考生加油

关于儒经网 | 意见反馈 | 联系我们 | 技术支持:红墙信息 | 备案号:蜀ICP备16001277号-1

评论员投稿邮箱: 儒经网 黄晨灏< 499109669@qq.com >

儒 经 网 版 权 所 有 ,未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright © 2006-2025 by www.sccsbbs.com. all rights reserved

返回顶部