从国内经典案例看文旅特色小镇运营核心（3）

4、长隆：世界级持续欢乐体验

长隆欢乐世界是目前国内设备先进、科技含量高、游乐设备众多的超级游乐园，集世界精彩游乐和大型演艺表演为一体，被誉为“中国新一代游乐园的经典之作”。

四、经验总结

定位是灵魂，资本是血肉，人气定成败

从国内经典案例中，我们能够看到优秀文旅小镇不只注重静态场景的打造，更加注重动态的项目溢出效应和资本的力量，客户的体验以及IP的精心打造与呵护。

1、市场规划方面，不断完善景区建设，高效利用景区资源，注重用户深度体验，打造差异化产品。

首先，投资的规划要考虑战略规划、概念规划，考虑产品模式、管理模式、盈利模式；其次，要考虑规划和建筑、产品、单元（单体规划和全域规划）系统协调融合高效利用；最后，要考虑深度挖掘客户需求打造差异化产品和体验。

2、投资资本方面，资本的利用要考虑强强融合效益，注重相关方配合度，明晰产权模式。

首先，引入有补偿效益的优势强势资本，要注重资本介入时机的把握和资源利用效益；其次，整体化产权开发形式是景区良好发展的基础，清晰的产权模式使得景区的经营管理者责任明确，能进行整体的规划开发；最后，要注重政府、股东的配合度，寻求投资和运营的最佳结合。

3、运营方面，求量更求质，控制过度商业化。

首先，盈利结构多实行三三制（门票、酒店和综合收入各1/3）并采取灵活调配机制，游客注重分类与分流，注重客户动态体验；其次，注重管理精细化、专业化、制度化，控制商铺数量，防止过度商业化，对外招商可采用“一品一店”模式，防止小镇沦为小商贩的天下；最后，注重文旅小镇的唯一性，尤其是一些专属特色的唯一性，提高小镇人气。