匠心独运需要大我视野（2）

出路：越剧艺术城和越剧小镇的战略选择

有这么一句耳熟能详的话：人往往不是被别人打败的，而是被自己打败。放在商海也是这个理！小我有争，大我无争，总是被自己打败的人往往是乐于竞争的小我之人，人与人或者是各经济组织之间竞合往往会比竞争更能竞出一片大我之地。越剧艺术城在嵊新文旅商业版块乃至全国市场中，有差异化优势，不会构成明显的同质化竞争，却和越剧小镇一样有同质化基因，同时又有敲断骨头连着筋那样的产业情结。这种情结取决于越剧艺术城和越剧小镇的战略高度、大我（产业）视野，竞争往往两败俱伤，竞合总是生生不息，竞合、互补、共融、协同应该是双方最佳战略选择。在竞合、互补、共融、协同的战略选择下，越剧艺术城深耕产业，越剧小镇上天揽月——树立品牌高度。

与吾悦广场、海洋城、世贸广场、鹿山广场、和悦时代广场等近品类的商业综合体相比，越剧艺术城是“园林式城市旅游文化生活综合体”，越剧艺术城中的越剧元素、产业基因和嵊州老底子生活真实是周边综合体所不具备的，大家知道差异化是区隔品牌的先决条件和分割市场的主要利器。

与越剧小镇相比，越剧小镇在空间面积上要远大于越剧艺术城，虽然大有大的优势，但是小也有小的魅力，长枪、匕首各有妙用，用对了是优势、长处，用错了优势也会变成劣势和短板，长枪、匕首理应有机整合。

那么，如何整合资源呢？不妨再来看一下他们的地理位置及空间概况：

越剧艺术城占地近6万平方米，紧挨其它建筑群，是嵊州城市生活版图中不可分割的重要组成部分，建成后的越剧艺术城将和嵊州老底子生活融合，既时尚又古朴，既现代又典雅，既浪漫又真实，既繁华又静谧。立足地理位置和空间现实情况，越剧艺术城适宜于开发文创产业，要在深挖越剧文化内涵、描绘越剧文化符号、完善越剧产业设施、树立越剧产业标杆、呈现嵊州老底子生活古文化新风貌上做文章。

越剧小镇占地3.68平方公里，离城区较远（越剧小镇离城区不远不近的尴尬地理位置和空间规划不利于深入开发餐饮酒店业），小镇外围群山耸立、气势不小，在空间面积上，越剧小镇占绝对优势。地理位置、空间面积决定业态规划和发展方向，越剧小镇适宜于开发观光旅游休闲度假影视产业，特别是要在越剧影视野外拍摄、培育发展影视越星、树立越剧品牌国际高度等方面下功夫。只有在足够站位的战略高度和足够开阔的大我视野下，城、镇不撞车，大家才能殊途同归，在新征程上共建魅力越剧的品牌高度和产业深度。

作者简介：吕建军，笔名承迅，媒体人，品牌策划人，原《文化与品牌导刊》刊物（首席专家顾问：著名品牌战略专家、CCTV品牌顾问、影响中国营销进程的风云人物李光斗）主编，现为《文化与品牌导刊•策经》刊物总编辑、杭州思享汇教育科技有限公司对鹿课堂知识合伙人。