文化是旅游业的特色所在,旅游是文化产业的优势所承。近年来,山西全力向“文旅强省”迈进。山西省省长蓝佛安在山西省第十三届人民代表大会第六次会议作政府工作报告时明确提出,“十四五”期间,山西将着力推动文旅康养产业提档升级,坚持以文塑旅、以旅彰文,将山西打造成国际知名文化旅游目的地。
2021年,山西省文化旅游投资控股集团有限公司(以下简称“山西文旅集团”)在疫情大考中圆满完成年度目标,累计实现营业收入159亿元,利润总额完成目标任务的167%;“国企改革三年行动计划”重点改革任务完成率达92.59%;积极拓展文旅产业版图,文旅主业收入增幅达50%,较组建之初增长536%;16个在手景区遍布全省、旅游演艺国内知名、山西文旅云应用成效全国领先,基本实现了由“起步晚”到“业内强”的跨越式赶超。
“做好2022年的工作,重点在于稳字当头,抓好‘坚持一个引领、深化六个聚焦、形成九大优势’。按照省委、省政府部署要求,全面提升企业党建工作水平、扎实推进‘清廉文旅’创建,聚焦‘深化改革、提质增效’有序实施,扎实推进‘13486’发展战略,奋力开创文旅集团高质量发展新局面,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”山西文旅集团党委书记、董事长王文保如是说。
稳中求进彰显文旅担当
2021年,山西文旅集团聚焦文旅主业发展,积聚文旅产业动能,全面完成乔家大院景区并购重组及昭馀古城二期工程建设,娘子关景区入围全省首批特色小镇,集团进入“文旅行业品牌影响力百强榜”前10名,行业指数和大众指数均位居国内前列,连续三年蝉联入选“中国旅游集团20强”……
为推动集团全方位高质量发展,山西文旅集团不断激发各级企业的市场开拓、运营创效、品牌影响能力,有效促进了“景区提质引流、酒店市场细分、文旅融合创新、数智效益转化、战略招商增收、资源集成互补、标准制定推广、链条延伸创收、产融互动服务”等“九大市场开拓模式”的建立健全。
“我们要从历史经验中汲取智慧,有的放矢、把握关键,做好当前及今后一段时期的重点工作。”在王文保看来,山西文旅集团要牢牢把握“十四五”大众旅游时代“文化旅游产业作为具有显著时代特征幸福产业”的发展机遇,将集团“13486”发展战略融入全省文旅产业发展战略、区域发展战略之中,抢占文旅竞争高地,为山西在中部地区争先崛起、在全国版图彰显地位、实现“三区三地”奋斗目标贡献文旅力量。
“六聚焦”助推发展动能
今年山西文旅集团将聚焦“现金流、调结构、强主业、抓改革、强管理、控风险”,挖掘企业“提质增效”潜力,推动各类制约性问题得到根本解决。
按照山西“以文塑旅、以旅彰文,着力打造国际知名文化旅游目的地”的战略要求,山西文旅集团聚焦“强主业”,将稳步拓展增量主业资产,在景区板块围绕省政府“‘9+ 13’梯次打造培育计划”开展资源收储,以专业化运营成果体现集团作为省属专业文旅企业的品牌引领作用;同时把握“布局建设50个文旅康养示范区”战略契机,打造康养产业,全力塑造集团康养亮点;并且不断提升酒店餐饮服务供给质量,推陈出新,树优服务品牌,稳步提升企业发展核心竞争能力。
为确保“国企改革三年行动计划”各项改革任务圆满完成,激发企业内生动力,山西文旅集团将以深化重组改革提升辅业管控效能、以市场激励改革激发企业人才活力、以“三项制度”改革形成优胜劣汰氛围,全面提升集团相关辅业产业盈利能力和风险管控能力。
“九优势”树核心竞争力
路漫漫其修远兮,必将上下而求索。置身全国文化旅游市场坐标中,王文保表示,“山西文旅集团接下来要围绕‘13486’发展战略,实现‘市场营销、品牌体系、业态孵化、链条聚合、基金带动、数智引领、上市平台、规划策划、政策转化’九个关键发展优势上的攻坚突破,形成立足山西、领先全国的产业发展核心竞争能力。”
山西文旅集团将以市场化的机制和理念为保障,探索实施精准营销,保证营销实际成效;坚定不移地实施“品牌文旅”战略,推动创建集景区、智慧旅游、康养、酒店品牌为一体的品牌集群;利用现有文化旅游场景强化业态布局创新,进一步整合集团演艺资源,发挥“国家旅游科技示范园区”窗口作用,打造传统文化活化的样板和科技文旅融合的标杆。
链条聚合可有效提升企业竞争力、产业基金可带动地方文旅行业发展、数智引领是旅游行业提质发展的必由之路。山西文旅集团将打通内部横向产业壁垒,形成自我高度关联、协同发展、具有持续迭代创新能力的新型文化旅游产业生态;充分发挥财政资金的引导作用和增信功能;不断丰富拓展智慧旅游场景应用,推动集团所属景区智慧化转型升级。
笃行致远,惟实励新。下一步,山西文旅集团将作优“策划创意”平台,为山西省旅游产业创新发展提供多元化、高层次服务的智力支撑;打造上市公司平台,进一步推进集团快速扩张、品牌化打造等目标;用好现有政策红利,争取将其转化为集团实实在在的资金和项目,创优集团高质量发展政策环境,为营造全省文化旅游产业高质量发展氛围作出积极贡献。
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