专访晨越建管集团董事长王宏毅（2）

四川大剧院

晨越建管集团作为这一项目的全过程工程咨询服务方，服务内容包括项目管理、工程监理、造价咨询、招标代理、BIM咨询、数字工地等。晨越建管集团以投资控制为主线，采用限额设计、限额施工、限额采购等措施，借助BIM技术进行设计优化和造价控制，实现“预备费零使用”的资金控制目标，声学效果达到国内顶尖水平。项目先后获得中国工程咨询协会全国优秀工程咨询成果一等奖、全过程工程咨询服务十佳案例、全国AAA级安全文明标准化工地、中国建筑工程装饰奖、四川省建设工程天府杯金奖等多项荣誉。

天府国际艺术城一期（成都美术学院）

锻造“咨询智库 + 建设管家”核心竞争力

建筑杂志社：

您提出工程咨询企业要成为“咨询智库和建设管家”的发展理念，要做到这一点，工程咨询企业需要具备哪些核心能力？

王宏毅：

工程咨询行业有很大的业务范畴，作为“全咨”企业，要想方设法去满足业主的合理诉求。建设过程可以分为两个阶段，一是投资决策阶段，要思考这个项目该不该干，该怎么干。二是建设阶段，项目立项了，在规定的投资额度、工期、质量、安全等目标指向下，要思考怎么把它干好。为此，晨越建管集团提出成为“咨询智库+建设管家”的定位和理念。在这方面我们进行了大胆尝试，收到了较好的成效。比如，我们承担了所处的成都市高新技术产业开发区（以下简称“成都高新区”）城市体检咨询和建筑业产业发展咨询、策划的任务，为新区发展贡献了企业力量。

要成为“咨询智库和建设管家”，既需要有政策及产业研究、策划及投融资落地实施的能力，又需要有资金、产业、投资等多方资源的整合能力，这就是咨询智库的核心能力。同时，还需要企业具备建设全过程统筹管理及全过程工程咨询等专业能力，从项目立项后开始办理报建，一直到项目竣工交付使用，要保障项目建设保质保量、不超概算地按期完成，这就是建设管家的核心能力。

建筑杂志社：

您刚才提到晨越建管集团作为“咨询智库和建设管家”，承担了成都高新区城市体检咨询和建筑业产业发展咨询的任务，请您介绍一下这方面的情况。

王宏毅：

受成都市高新区委托，2021年，晨越建管集团为成都高新区提供了城市体检咨询服务，为其量身定制了城市体检评估体系，形成了“发现问题、诊治策略、整治措施、效果评估”的动态治理系统，形成“体检、诊断、分析、规划、建设、评估反馈”的全周期城市体检闭环。

在高新区城市体检项目中，晨越咨询团队通过八大维度、65项指标构建了城市体检指标体系，通过搜集数据信息，分析各项指标，按照定性与定量、主观与客观相结合的原则进行论证，对城市体检各项指标测算分析，综合评价城市人居环境质量，查找城市建设发展中存在的问题和短板，全面评估人民群众对城市人居环境质量的满意度，编制《城市体检评估报告》，并根据查找出的问题提出具体对策建议和整改措施，为政府编制“十四五”城市建设规划、城市建设年度计划和建设项目清单提供重要依据。通过精准城市体检服务，为成都市高新区修复城市肌理、恢复城市活力、提升人居环境作出了贡献。

2023年8月，受成都市高新区委托，晨越建管集团在研判智能、绿色建筑业发展趋势与成都高新区建筑业发展现状及发展瓶颈的基础上，对高新区建筑业发展进行策划规划和顶层设计，进一步明确发展思路和发展路径，对重点企业进行专项诊断并提出针对性解决方案。

晨越工程咨询院对高新区建筑业的规模、产值、从业人员、企业市场竞争力、技术创新状况等进行了全面调研，结合高新区规划定位与社会经济发展情况，从企业发展基数、税收、经济指标贡献度、科技研发、项目承接、地方投资强度等多维度对成都高新区建筑业发展现状进行了分析。

根据国家、省、市建筑业高质量发展要求，晨越建管集团对标先进地区及城市建筑业发展情况，找准成都高新区建筑业发展瓶颈及存在的问题，契合“绿色、低碳、可持续”国家发展战略，紧跟“建筑工业化与智能建造协同发展”的行业高质量发展导向，商榷提出成都高新区建筑业高质量发展的应对措施及近远期发展规划；从顶层设计入手，构建体系完善、架构合理的成都高新区建筑业高质量发展政策架构；针对高新区拟制定一企一策的企业，提供诊断服务，了解企业实际需求，找出发展瓶颈，提出了切实可行的解决措施和方案。

成都高新区

穿越周期 行稳致远

建筑杂志社：

经过近20年的发展，晨越建管集团已经步入全过程工程咨询企业第一方阵，请问企业制胜的法宝是什么？

王宏毅：

晨越建管集团的发展依赖于持续不断的科技创新、信息化建设和强有力的人才队伍支撑。多年来，企业形成了“战功、学习、共赢”文化。“战功”文化要求企业全员参与营销，为企业发展作出贡献。“学习”文化，要求全员学习、参加考试，不断提升自己的能力。共赢文化，可以理解为：我们工作的目的是为社会、为企业、为团队、为自己，也可以倒过来说，是为自己、为团队、为企业、为社会。这就是共赢文化的内涵。

晨越建管集团是国家级高新技术企业，拥有工程咨询行业第一个“院士工作站”，取得国际通用软件研发能力CMMI成熟度等级3级认证，自主开发了“晨越云平台”，实现全过程工程咨询各类业务的三级管控、信息共享和工作协同，并可与数字工地结合，实现建设项目全流程信息化远程监控。集团高度重视科技创新和研发工作，截至目前，已拥有6项发明专利、30项实用新型专利、83项软件著作权、在研项目10项、四川省科技支撑计划2项。

晨越建管集团注重人才队伍建设工作，为每一位职工规划自己专属的成长路径。企业选拔了学科带头人，出台了一系列内部考核评价体系，确保员工认同晨越文化，与企业共同成长和进步。同时，企业善于发现每个人的潜力，并加以锻炼和培养。例如，我们设立了见习项目经理制度，凡遇重大项目、重点工程，集团在配置一位有经验的项目经理的同时，再配置2～3位见习项目经理，让好苗子在实践中经历风雨，在实干中锻炼才干。如此，也使得企业的人才蓄水池总能有“补给”。

建筑杂志社：

我国经济社会发展进入新阶段，固定资产投资规模增速趋缓，请问您如何看待未来工程咨询行业发展趋势？晨越建管集团将如何应对？

王宏毅：

我国经济社会发展进入新阶段，固定资产投资规模增速趋缓，但城市化进程仍有一定空间，同时城市更新也将带来巨大需求，在可预见的未来，每年国内固定资产投资相关建筑安装费用仍将维持在数十万亿元的巨大规模，其对应的工程咨询市场将达万亿元以上。高度分散的工程咨询行业在国家政策引导及行业市场化进程加快的作用下，必将培育出综合实力强大、规模体量巨大的工程咨询企业。

晨越建管集团明确意识到我国工程咨询业发展的方向和着力点，即以推进全过程工程咨询为手段整合、提升工程咨询企业的实力、优化市场竞争环境，良币驱逐劣币，通过全国大市场建设及市场竞争筛选，培育出具备国际竞争力的工程咨询龙头企业，进而带动整个行业的发展。晨越建管集团的目标就是抓住机遇，全力打造全过程工程咨询核心能力，为政府和业主提供高质量服务，努力发展为工程咨询行业龙头企业。

院士（专家）创新工作站牌匾

建筑杂志社：

现在，建筑行业进入了高质量发展阶段，在工程咨询行业竞争愈加激烈、企业面临巨大挑战的形势下，请问您对工程咨询行业同行有哪些建议呢？

王宏毅：

当前形势下，如何在市场竞争中提升企业的核心能力，是每个工程咨询企业需要特别关注的问题。经济发展是有周期的，只有打造自己的核心竞争力，才能成为穿越周期的强者，适者生存、强者发展，每个行业都如此。祝各位同行找到自己的优势、找到自己的位置，能够在工程咨询大市场中生存、发展！

原文见《建筑》2023年9期第74~79页