水平有限，随笔写写

在最后一公里的问题上，只有真诚的来回在这一公里多走几趟，才能知道答案。投入必定有回报，效能的高低和你所想所做成正比。老话常讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。什么样的领导作风带什么样的下属，从古至今概莫如是。

街道的去调查，指挥着社区干部，社区干部下任务，指挥着村组干部，村组干部做动员，指挥着村民……钱是拨了，但钱没给村民，这钱用来建硬件了。问题就出在从上到下，都存在特权指挥思想，“坐”与“做”是两种不同意境。纸上谈兵的回报和躬身力行投入得到的回报，肯定不一样。

电脑上有款扫雷小游戏，WIN95时代就有，这个游戏真是凭运气的，初始时可以设置雷的数量，如果设置过多，你就是换成今天最顶配的硬件，一样无法通关，他的随机性太强，至少我还没找出其中的规律来。

有部电视剧叫《神医喜来乐》，有一个情结是治瘟疫，传统手法是买药开方发给病人，但结局是治疗的没有传染的快；而特殊手法就是查水井，然后将药材放麻袋里，将麻袋投到水井里，人总要喝水吧，这一喝水，有病的去疾，无病的强身，问题就解决了。

有部书叫《吕氏春秋》，察贤一文里记载了一个“治单父”的故事，用这个故事的思路来处理基层问题，我认为很对路，我们都是普通人，但立志而圣则圣矣，立志而贤则贤矣。

我当兵的时候，有本书叫《把信送给加西亚》，故事通俗来讲很简单，想做总有办法，不想做总有理由。前提是“我”知道自己有能力来做好这件事，而且领导知道“我”能做好这件事。但今天，很多干部迷失了“我”，所以面对责任就当成玩扫雷，全凭一时运气。如果是把“我”定位成领导，成就的结局是“投其所好”，如果把“我”定位成群众，成就的结局就是“不负所望”。

<三治融合>的观念五年前就提出了，但很多基层人员根本不了解何为三治。时间不早了，就先写这点，如有不足，请多谅解。（金沐锋）