在最后一公里的问题上,只有真诚的来回在这一公里多走几趟,才能知道答案。投入必定有回报,效能的高低和你所想所做成正比。老话常讲,兵熊熊一个,将熊熊一窝。什么样的领导作风带什么样的下属,从古至今概莫如是。
街道的去调查,指挥着社区干部,社区干部下任务,指挥着村组干部,村组干部做动员,指挥着村民……钱是拨了,但钱没给村民,这钱用来建硬件了。问题就出在从上到下,都存在特权指挥思想,“坐”与“做”是两种不同意境。纸上谈兵的回报和躬身力行投入得到的回报,肯定不一样。
电脑上有款扫雷小游戏,WIN95时代就有,这个游戏真是凭运气的,初始时可以设置雷的数量,如果设置过多,你就是换成今天最顶配的硬件,一样无法通关,他的随机性太强,至少我还没找出其中的规律来。
有部电视剧叫《神医喜来乐》,有一个情结是治瘟疫,传统手法是买药开方发给病人,但结局是治疗的没有传染的快;而特殊手法就是查水井,然后将药材放麻袋里,将麻袋投到水井里,人总要喝水吧,这一喝水,有病的去疾,无病的强身,问题就解决了。
有部书叫《吕氏春秋》,察贤一文里记载了一个“治单父”的故事,用这个故事的思路来处理基层问题,我认为很对路,我们都是普通人,但立志而圣则圣矣,立志而贤则贤矣。
我当兵的时候,有本书叫《把信送给加西亚》,故事通俗来讲很简单,想做总有办法,不想做总有理由。前提是“我”知道自己有能力来做好这件事,而且领导知道“我”能做好这件事。但今天,很多干部迷失了“我”,所以面对责任就当成玩扫雷,全凭一时运气。如果是把“我”定位成领导,成就的结局是“投其所好”,如果把“我”定位成群众,成就的结局就是“不负所望”。
<三治融合>的观念五年前就提出了,但很多基层人员根本不了解何为三治。时间不早了,就先写这点,如有不足,请多谅解。(金沐锋)
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