经济学家周德文，从温州走向世界（下）

在中国文化中，“和”是一种普世价值观的体现。与人交往，要以和为贵；做企业，更要和气生财。因此，周德文将“和”与儒家传统观念中的中庸之道融合在一起，并佐之以“正道”为集团命名。“做企业不能走歪门邪道，想要长远发展便一定要走正道。”他告诉记者，“作为一家帮助企业渡过危机的管理咨询集团，我们一定要不偏不倚，与企业和谐共生。”

寄愿如斯，周德文在中和正道创立之初便明确地告诉员工，集团并不以经济利益为首要追求，而是以社会价值为奋斗目标。“人们说十年磨一剑，我差不多是四十年磨一剑。虽不敢说这把‘剑’有多厉害，但至少是有一点锋芒的。”周德文说，“我觉得自己有一种使命感，希望能够利用自己数十年积累而来的经验教训与资源，以及一整套系统性、可操作的战略模式，让一些仍然有生命力的企业重新回到市场的竞技场上。”

这套具有系统性，用于突破企业债务死局的新模式的核心是企业债务重组，通过“自救重组”债务危机化解、“整合重生”产业资源整合等手段，针对企业债务过重，专注于“救活企业”，助力中国民营企业“活下去”、“跑起来”和“飞起来”。

目前，这套应对债务危机的独特模式，已经得到了500多家企业的验证，成功引导这些深陷债务危机的企业进行资产优化、降低债务杠杆、切断担保链、化解法律风险、保卫现金流、维护经营链、避免企业破产、倒闭，从根本上解决企业债务危机，为企业健康良性发展、持续经营保驾护航。

这样的模式也得到了来自官方的认可——2015年，中和正道被全国工商联系统授予的全国十佳企业“最具创新力”奖，并与全国各地开明的政府建立了全面战略合作关系，点对点帮扶一个个危机企业，面对面帮扶当地产业，以“资本领航”、“科技领航”，重塑商业模式，优化产业结构，促进当地经济健康发展。

2016年，在企业债务重组的基础上，集团提供更有实效的“产业资源整合”业务，包括主营业务托管、产业整合并购等后续支持服务，以便在前期扫除企业生存障碍的前提下，彻底解决企业重组成功后期缺乏战略发展资金、缺少科学管理运营机制、缺乏资源整合对接平台的困境。

某省一家玻璃制造有限公司便是中和正道众多整合案例中的一个典型。这家玻璃公司是该省最大的浮法玻璃制造商，已建成550吨/日优质浮法玻璃生产线，年产可达4亿元，实现了利税数千万。但在2014年，该玻璃公司因扩张过快，盲目投资，出现了资金链断裂，又被银行抽贷、压贷，导致债务高居不下，最终爆发了严重的债务危机。

生死攸关之际，这家企业找到了周德文，找到了中和正道。经过中和正道项目专家组分析，这家玻璃公司仍然有着原材料充足、设备完善、技术成熟、市场占有率高等诸多竞争优势。如何搬走压死企业的债务“稻草”？中和正道的重组战略专家、资源整合专家经过多次研讨，为这家企业量身制定了一套“自救重组+整合重生”的战略体系，通过制定产业整合战略，以横向与纵向相结合的整合方式，帮助玻璃公司降低生产成本，扩大企业生产规模，强化企业核心竞争力，形成规模经济效应，最终获得新的市场势力、市场范围与市场控制力。

“我们不能发现企业遇到危机了，就让其走破产的道路，这对企业、对员工、对社会都不是最好的办法。如同人生病了，不能直接送到火葬场，我们总要千方百计把病人送到医院去看病治疗，把他救活。实在是癌症晚期了，那么谁也救不活，但很多不是癌症晚期，是可以救活的。中和正道就是‘企业医院’，是专门围绕企业怎么生存下去，千方百计利用各种方式方法、利用各种社会资源，来帮扶‘救活’危机企业，所以现在很多地方法院也与中和正道合作，在企业破产之前搭建一个‘预破产’通道，通过中和正道模式，看看能不能把其中一些企业救活。如果救活了，对员工就业、对社会都是一个贡献！”周德文如是说。

目前中和正道已在全国多地建立了子公司、营运中心、办事处等分支机构，并与浙江、山东、福建、江苏、广东、江西、安徽等省市政府部门及市工商联建立了战略合作，共同拯救企业危机，成为当地政府部门指定的危机企业拯救合作权威机构。

走向世界

不知是从哪一年哪一月开始，周德文的时间表里突然就没有了“休假”这一栏，每天的行程安排均以小时计算。不仅如此，在他成立中和正道，忙于帮助企业走出债务危机后，便是连在家的时间，也变得少得可怜。

曾经有媒体在采访他时做过统计，发现他一年里有三分之二的时间都在出差，就连他的太太带着些许自豪、些许无奈地说，周德文并不属于她一个人，而是属于全社会。

为了日常工作中便于与人沟通，他有着三个微信号，饶是这样，三个微信号也长期处于满员的状态。“实在是没办法，我这个人最大的弱点，就是不太好意思说‘拒绝’。”

这个“弱点”在某种意义上反倒成为了他性格中最大的“福报”。与人为善、古道热肠的他，因此而有着遍布天下的朋友。“我常常与人开玩笑，说自己验证过地球是圆的。因为我往西、往东都飞到过南美洲的巴西。”

全球中小企业联盟副主席、民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长、中国中小企业国际合作协会副会长、中国民营经济国际合作商会主席团主席、浙江民营投资企业联合会会长、温州中小企业发展促进会终身荣誉会长……在他头衔多到写不下的名片上，“非洲酋长”的身份格外显眼。原来，因为他曾多次以“民间外交家”的姿态为中非贸易搭建友谊之桥，而被尼日利亚、科特迪瓦两国加冕为荣誉酋长。但每年都要应邀带领“中国民营企业家代表团”到欧美、非洲、南美、东南亚、中东考察，帮助中国民营企业以国际视野整合资源、拓展商机！而因此，他与克林顿、安南、蒙代尔、罗杰斯等政商领袖成为“朋友”！

便是在国内，深谙“温州模式”的他也被几十家地方政府聘请为顾问，希望他能为当地的经济发展与招商引资指点迷津。“因为我常年研究‘温州模式’，所以我对民营经济有着比较深刻的认识。同时，温州可以说是中国改革开放进程中的先行者，它所取得的成就及遇到的问题，在当今中国具有一定的普遍性。作为顾问，我会向地方政府提出一些建议，希望能够在发展中扬温州之长，而避温州之短。”

这样的希冀在周德文的日常工作中几乎无处不在，9月初，他曾作为对话嘉宾受邀参与了在海南棋子湾开元度假酒店举行的《杭州湾会客厅第三季——民企：新时代，新作为》节目录制。在录制现场的交流中，他也多次提到在中美贸易战不断加码及中国经济发展进入新常态的大背景下，中小企业应该增强危机意识，制定风险预案，通过企业债务重组把债务降到合理的范围，这样企业才能走出危机、继续发展，或者说转型升级。

“未来三到五年，会是一个痛苦的调整期。”周德文说，“大量的存量企业会倒闭，新动能的培养迫在眉睫。”而为了能够让更多的企业不要成为调整期的“牺牲品”，他正在积极努力地筹建一个企业帮扶联盟。这个联盟将借助“政、商、学、媒”四界的力量，通过整合四界的头部资源，围绕在经济下行背景下帮扶企业度过危机、化解风险这一主题，将更多的企业从“死亡线”上拉回来，并重获新生。

“这个世界不缺乏机遇，而是缺乏发现机遇的眼睛和把握机遇的能力；世上没有解决不了的危机，只有想不到的战略，请相信方法永远比问题要多；当你痛苦时，当你彷徨时，当你无能为力时，请不要沉浸在自己的世界里，不妨走出去看一看，看看外面的世界，听一听专业人士的声音，也许一个电话，一次交流，一次顿悟，你就能为困境中的企业找到一条自救重生的出路。” 这是周德文曾为深陷危机中的企业家们写下的一段话，虽然看起来有那么一点“鸡汤”，但却真的给予过不少企业家勇气与力量，让他们在危难之际想到了周德文，他们中的不少人也因此而艰难又坚定地走出了危机。由此，周德文被中国一些著名企业，如中国500强公司：中国人民电器，排名全国第九位的投行：优势资本（财中金控）聘为高级经济顾问或首席经济学家，与企业展开全面战略合作，为企业出谋献策，为企业整合资源，拓展商机。

解企业之困，谋企业所需，数十年来，周德文的人生轨迹都紧紧围绕着企业。憨直而勤勉的付出让他收获了人生不一样的风景与成就。曾经，他为自己写下过这样的人生规划：读十年书、教十年书、办十年企业、写十年书、做十年社会公益。如今看来，这些规划都已从蓝图变为现实，而且每一项都可谓是超额完成，掷地有声。

而在不确定的未来，中国千千万万的民营企业将何去何从或许还是个未知数，但周德文的心之所向却已明确而坚定：“为企业服务，这就是我的终身价值所在”。（记者：邹芸 ）

儒经网周德文网络宣传办 ：第一届，经济学家周德文《人生经历与感悟》系列文章读后感，全球征文选登！