访著名经济学家、中国债务重组第一人周德文（四）

周德文：我和中国危机管理理论创始人艾学蛟等一批志同道合者一起，牵头组建了中和正道投资控股集团，通过位于上海的长三角企业危机管理研究院与东方科学管理研究院成立研究与服务中心，致力于提供企业危机管理、不良资产管理、360企业管理、产业整合管理四大方面的整体解救方案。目前这个机构拥有自由资金50亿元，以及超过百人的由战略专家、经济学家、债务应对专家、资深债务律师、会计导师、资深财务内审师、税务导师、税务稽查应对师和风险管理组成的专业团队。

记者：实际运行效果怎么样？

周德文：应该说很不错。自从2008年全球金融危机爆发以来，中和正道已经累计帮助几百家深陷债务危机的大中型企业重生、资产重组、债务重组、资产重组、融资并购、重整上市、安乐死，成功解救127家企业，正在抢救39家危机企业，累计处置不良资产约1000亿元。在全力救助危机企业的同时，中和正道自身实力也不断增强，成长为国内最权威的企业危机解救机构。

“新常态”下企业债务危机的防范

记者：企业危机解救如同亡羊补牢，更好的办法应该是防范危机，远离危机。这方面您有什么好的建议？

周德文：首先，企业要洁身自好，尽量避免债务危机。有些快钱不能赚，有些借贷不能背。拿温州民营中小企业来说，起初基本都靠经营实业起家，赚的是实实在在的钱。但是到了后面，大家看到炒房、放贷等收益更高，来钱更快，就一窝蜂跳了进去。而那些继续专心做实业的，也被越拉越高的高利贷压得喘不过气来。于是，民间借贷、联保互保、亏本经营等一系列问题就出来了，为日后集中爆发的企业债务危机埋下了祸根。其次，企业要不断进取，壮大自身。最好的防守就是进攻，企业经营也是如此，补强自身实力，抵御危机的能力自然也就得到了增强。

记者：进入经济“新常态”，民营中小企业面临的挑战和压力进一步加大，继续发展壮大的可行之路是什么？

周德文：道路有很多。进入“新常态”，转型升级是民营中小企业避不开的一道考题，也是最难破解的一大难题，解开它前面就是一片坦途，而不思进取或是无所作为，则极有可能在新一轮大浪淘沙中被淘汰。就当前的形势来说，我认为国家的“一带一路”和“互联网+”战略，是民营中小企业应该特别注意把握的机遇。

民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长、上海中和正道董事局主席周德文