拯救危机企业——访中国危机企业拯救“名医”：周德文（2）

用“体检报告”来说话

古有名医华佗望闻问切“四诊法”，危机企业“名医”周德文和他的上海中和正道团队也有“五步工作法”：一、企业尽职调查（出具体检报告），帮助危机企业全面分析企业存在的问题。二、制定危机应对方案（分析病情），针对危机企业存在的相应问题，制定合理的应对方案，对症下药。三、帮助危机企业自救重生（开药方），重点是帮扶危机企业摆脱自身的债务负担。四、法律风险化解（做手术）。借力专家科学智慧和人脉资源，帮助危机企业化解不度程度存在的投融资风险、经营风险、财务风险、税务风险等风险中隐藏的经济犯罪的隐患和法律风险，如非法集资、偷税漏税、挪用资金、职务侵占、商业贿赂、虚报出资、虚假出资、抽贷出资、骗取贷款、合同诈骗等等，解除后顾之忧。五、企业重组（疗养）。通过对危机企业重组，很好地对团队进行洗牌，保留精英骨干，保留核心业务，提高企业效益，实现自救重生。

周德文介绍道：进驻企业进行尽职调查，即是一个出具体检报告的过程，健康的企业，我们帮他调理，进行上市，帮助企业理清帐目、突出主营业务；“身体较弱”，债务过重、涉及担保链条、存在一定法律风险，但主营业务强劲的企业，我们帮他进行及时的止血、输血、造血，多方面进行治疗，在危机彻底爆发前，及时分散投资风险，以保护股东私产；保卫现金流，以保障企业正常经营；排除风险隐患，以预防企业家职务犯罪；设立防火墙，阻断债务危机传导通道；制定危机应急预案，以全面应对债务危机。在危机爆发后，在上海中和正道的帮助下及时正确应对危机，以避免企业破产；处理不良资产，以剥离企业债务减轻负担；担保链条割断，以保护企业核心资产；削减财务成本，以增加企业效益；化解法律风险，以保护团队安全；保护核心股权，以维护股东权益；保卫现金流量，以保障企业经营；加强合规管理，以应对司法审计。

三种“病情”应对症下药

周德文在这么多年的企业危机解救的过程中，看到了各形各色的企业家，盲目自负的有之、不切实际的有之、理性稳重的有之、胆小慎微的也有之，企业家的风格直接影响到企业的发展，于是周德文在分析危机企业的症状时，将目前我国的危机企业大体分为三类：

一是“先知先觉”型，企业运作都是完好的，目前还未遇到危机，但是企业家高瞻远瞩，有较好的整体规划，预感到今后可能会出现担保链、利润率等问题，因此先做预案。针对这样的企业，我们有专业的团队能帮助他们做好顶层设计，这种设计包含未来有可能出现的危机、不同危机的不同处置预案、三板上市的整体打包设计等。

二是“后知后觉”型，企业一路走来直至危机出现，但能积极地借助他力寻找走出困境的办法。这类企业是最多的。我们针对这样的企业，在前期诊断后，会有专业的战略专家、律师、会计师团队进驻帮其化解危机，自救重生。治疗方式主要为债务重组，以时间换空间，给危机企业以活的希望。

本文由周德文中国著名经济学家、中国民营经济暨温州模式研究专家、民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长、浙江民营投资企业联合会会长、温州中小企业发展促进会创会会长、终身荣誉会长、上海中和正道董事局主席。