周德文：从温州走向世界（6）

在中国文化中，“和”是一种普世价值观的体现。与人交往，要以和为贵；做企业，更要和气生财。因此，周德文将“和”与儒家传统观念中的中庸之道融合在一起，并佐之以“正道”为集团命名。“做企业不能走歪门邪道，想要长远发展便一定要走正道。”他告诉记者，“作为一家帮助企业渡过危机的管理咨询集团，我们一定要不偏不倚，与企业和谐共生。”

寄愿如斯，周德文在中和正道创立之初便明确地告诉员工，集团并不以经济利益为首要追求，而是以社会价值为奋斗目标。“人们说十年磨一剑，我差不多是四十年磨一剑。虽不敢说这把‘剑’有多厉害，但至少是有一点锋芒的。”周德文说，“我觉得自己有一种使命感，希望能够利用自己数十年积累而来的经验教训与资源，以及一整套系统性、可操作的战略模式，让一些仍然有生命力的企业重新回到市场的竞技场上。”

这套具有系统性，用于突破企业债务死局的新模式的核心是企业债务重组，通过“自救重组”债务危机化解、“整合重生”产业资源整合等手段，针对企业债务过重，专注于“救活企业”，助力中国民营企业“活下去”、“跑起来”和“飞起来”。

目前，这套应对债务危机的独特模式，已经得到了500多家企业的验证，成功引导这些深陷债务危机的企业进行资产优化、降低债务杠杆、切断担保链、化解法律风险、保卫现金流、维护经营链、避免企业破产、倒闭，从根本上解决企业债务危机，为企业健康良性发展、持续经营保驾护航。

这样的模式也得到了来自官方的认可——2015年，中和正道被全国工商联系统授予的全国十佳企业“最具创新力”奖，并与全国各地开明的政府建立了全面战略合作关系，点对点帮扶一个个危机企业，面对面帮扶当地产业，以“资本领航”、“科技领航”，重塑商业模式，优化产业结构，促进当地经济健康发展。

2016年，在企业债务重组的基础上，集团提供更有实效的“产业资源整合”业务，包括主营业务托管、产业整合并购等后续支持服务，以便在前期扫除企业生存障碍的前提下，彻底解决企业重组成功后期缺乏战略发展资金、缺少科学管理运营机制、缺乏资源整合对接平台的困境。

某省一家玻璃制造有限公司便是中和正道众多整合案例中的一个典型。这家玻璃公司是该省最大的浮法玻璃制造商，已建成550吨/日优质浮法玻璃生产线，年产可达4亿元，实现了利税数千万。但在2014年，该玻璃公司因扩张过快，盲目投资，出现了资金链断裂，又被银行抽贷、压贷，导致债务高居不下，最终爆发了严重的债务危机。

生死攸关之际，这家企业找到了周德文，找到了中和正道。经过中和正道项目专家组分析，这家玻璃公司仍然有着原材料充足、设备完善、技术成熟、市场占有率高等诸多竞争优势。如何搬走压死企业的债务“稻草”？中和正道的重组战略专家、资源整合专家经过多次研讨，为这家企业量身制定了一套“自救重组+整合重生”的战略体系，通过制定产业整合战略，以横向与纵向相结合的整合方式，帮助玻璃公司降低生产成本，扩大企业生产规模，强化企业核心竞争力，形成规模经济效应，最终获得新的市场势力、市场范围与市场控制力。

《杭商》人物【改革开放四十年】 记者/邹芸