南方周末专访著名经济学家周德文（7）

周德文先生指出，联保互保在理论上是行得通的，假如参与联保互保的企业都能对陷入困难的同伴施以援手的话。但恰恰是“共富贵易，共患难难”，使得每一个参与联保的企业在大难来临时“两股战战，几欲先走”，拒绝承担互保义务，才使联保互保不堪一击。当联保互保被许多地方政府津津乐道为解决小微企业融资难的行之有效的经验。但联保互保在解决小微企业燃眉之急的同时，却留下了更大的风险。企业贷款难，最根本的原因还是这些企业多数家底薄、实力弱、抗风险能力差。而很多优质企业反而因为情面，忽视问题的本质把自己带入了危机之中。

2012年3月，多次调查之后，国务院决定设立温州市金融综合改革试验区，希望将民间金融纳入监管轨道、降低风险，引导隐藏在“地下”的数千亿民资早日实现“阳光化”。

国务院给温州确定了12项改革任务，如建立健全民间融资监测体系，形成民间融资综合利率指数“温州指数”、探索小额贷款公司发行中小企业私募债等，以破解“民间资金多、投资难；中小企业多、融资难”为目标导向，以构建金融组织、产品和服务、资本市场、地方金融监管“四大体系”为基本框架，一边刮骨疗伤，一边培元固本。

新起点

2008年，当金融危机开始冲击温州民营经济时，曾有一批优秀的企业家寻找新的出路，投身互联网、新能源、汽车等热门领域，试图在传统行业之外，再辟一条新路。

被称为“眼镜大王”的信泰集团董事长胡福林在2008年时豪掷6亿进军投资大、回报慢的太阳能行业，但很快便陷入到投资无底洞中。

2011年，行业低迷，银行信贷全面收紧，胡福林陷入了资金危机。无奈之下，他将目光转向了民间借贷。最终资金链断裂，前期的投资都打了水漂。当年9月，胡福林选择了“跑路”。不过，20天后，他被劝返回到了温州。后来有媒体采访他，他说当时“跑路”时身上只带了2000美元。

10年之后，温州又来到了一个新的转折点。第一代创业者开始逐渐老去，面临着“接班问题”。和陈其亮的遭遇一样，不少本地老板的孩子都不愿意接手父辈的那一个大摊子。

章华妹曾经希望将自己的纽扣厂转给自己的儿子，但是儿子的心思在餐饮和KTV生意上，最终也没有完成交接。

但也有接班成功的案例。1981年出生的黄子龙，2009年接班江南控股集团。这是一家知名企业，主营业务是阀门。

周德文中国著名经济学家、中国民营经济暨温州模式研究专家、民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长、浙江民营投资企业联合会会长、温州中小企业发展促进会创会会长、终身荣誉会长、上海中和正道董事局主席。