危机企业的解救者——访上海中和正道集团董事局主席周德文（三）

周德文说：“自古有名医华佗望闻问切有‘四诊法’，而上海中和正道集团这支团队有‘五步法’：

一、企业尽职调查出具体检报告，帮助危机企业全面分析企业存在的问题；

二、分析企业存在病症原因，并针对危机企业存在的相应问题，制定合理而有效的应对方案；

三、帮助危机企业开出自救重生药方，重点是帮扶危机企业摆脱自身的债务负担；

四、借力专家科学智慧和人脉资源，帮助危机企业化解投资、融资、经营、财务、税务等风险中隐藏的经济犯罪的隐患；

五、通过对危机企业进行重组、对团队进行洗牌，保留了精英骨干和核心业务。长期以来，上海中和正道集团坚持以救活民营制造型企业为核心，用聪明智慧的头脑和专业技能的方案，为具有“造血功能”的危机企业进行重组，真诚地帮助一个个陷于危机之中的企业脱胎换骨、获得重生。

诸如：温州一家控股集团联保受到了牵连无法运营，在他们的帮助下进行了企业资源整合，仅用半年时间就恢复了正常运营；浙江一家革业企业总资产3.3亿元，总负债2.7亿元，其中银行负债高达1.9亿元，在他们引导下实施重组战略，结果既保全了企业资产又甩掉了债务包袱, 使其很快步入良性循环的发展轨道。

在谈及企业三种“病情”的应对疗法时，周德文结合自身多年的工作经历实话实说：“在这么多年的企业危机解救的过程中，让我们看到了各形各色的企业家，盲目自负的有之、不切实际的有之、理性稳重的有之、胆小慎微的有之，这些企业家的风格直接影响到企业的发展。有鉴于此，我们在分析危机企业的症状时大体分为三大类型：

一是“先知先觉”型。一些企业运作都是完好的还未遇到危机，但是企业家有较好的整体规划，预感到今后可能会出现担保链、利润率等问题，我们就安排专业团队帮助他们做顶层设计，这种设计包含未来有可能出现的危机、不同危机的不同处置预案、三板上市的整体打包设计等；

二是“后知后觉”型。有的企业一路走来直至危机出现，但能积极借力很快走出困境，我们针对这类企业出现的不同危机实情，会同专业的战略专家、律师、会计师团队进驻企业化解危机，治疗方式主要为债务重组；

三是“不知不觉”型。对待遇到困境仍在死撑的企业，甚至饮鸩止渴去借高利贷维持的企业，我们只能好心谏言，但能否防范危机、度过危机就要看企业家自身素质了。

周德文強调：企业法人管理企业一定要居安思危、一定要有高度的防患意识，对于发展中的企业须要进行定期“体检”，以更好地适应社会变化和发展壮大,对于一些危机企业时间就是生命、时间高于一切，抓住企业危机处理的这条时间生命线，用最专业、最科学、最有效的方案应对，无论是危机前的预防还是危机后的拯救，都能够使危机企业起死回生、重获希望。

为了保驾解危脱困过后企业良性发展，上海中和正道集团领导班子重视整合行业內上下游资源优势，全面关注、全面应对全国各地企业可能出现的债务危机，并将利用掌控的多达50多亿元自有资金的实力，不断扩大自身机构运营和发展规模，快速抢占产业集聚的市场高地。去年以来，这家机构通过广泛而又深入细致的市场调研，决定在全国各地建立子公司、办事处等分支机构。

诸如：在浙江、山东、河南等省地级市建立67个城市运营中心，并与福建、江苏、广东、江西、安徽、山西等省市政府部门建立了长期战略合作友好关系，力争成为当地政府化解企业危机、盘活企业存量资产的有力助手，做到随时为危机企业提供专业咨询和全套解危脱困方案，积极助推危困企业快速的步入重生发展之路。

（周德文：著名经济学家 民进中央经济委员会副主任、中国产融经济研究院院长、浙江民营投资企业联合会会长、世界500强中国企业家俱乐部名誉主席、上海中和正道集团董事局主席。曾在大学任教多年，长期从事中国民营经济和温州模式的研究、以及企业管理实践，出版《中国样本》（上、下卷）、巜解读温州商人》、《疯狂人民币》、《最牛投资客》、《谁来救赎中国制造》、《温州人想的与您不一样》、《谁能给您一个亿》等20多本专著，是国内著名实战派专家。）