“服装大王”曾年卖30亿，如今负债300亿，5000员工被迫失业（4）

庄吉集团的西装一般定价3000~4000元，定价最高的媲美欧美品牌，可达8000-10000 元，这在国产西装中是极为少见的高端品牌。

要知道这个价格相当于不少工薪阶层半年、甚至是一年的工资啊。

自此之后，庄吉的发展如同乘上东风。大连商场的庄吉西服销量，最高达到187套一天，“在当时是相当惊人的成绩”。

短短的几年时间，庄吉就在全国各省市建立了400 家门店的终端渠道。高端的定位、昂贵的价格、新潮的设计、精湛的工艺也为庄吉带来了滚滚财源。

到2007年，庄吉集团税后利润达到1.2亿元，创下纪录。

此时，庄吉成为温州人引以自豪的城市名片，从服饰生产入手的郑元忠，头上曾带上温州“服装大王”称号，旗下的“庄吉”，也是温州服装业领头羊。

庄吉集团成了中国民企500强，庄吉品牌也成为“中国服装十大影响力品牌”，被誉为“温州服装大王”；

“温州改革开放十大风云人物”、“十大风云浙商”、“ 中国最具影响力行业十佳企业家”、省级劳模等……郑元忠头上亦光环无数。

而在2011年，庄吉西服就成了中国服饰界家喻户晓的知名名牌，郑元忠的庄吉集团，也成了温州当地举足轻重的标杆性民企，企业年产值达30亿元。

从“电器大王”，到“服装大王”， 郑元忠演绎了人生舞台最精彩的上半场。

郑元忠是创办实业的行家，他喜欢挑战新的目标、新的领域，喜欢不断地创新、开拓、进取，但这也恰恰是一把双刃剑！

庄吉此后没有在服装业继续深耕细锄，而是在国内众多品牌崛起、竞争激烈、利润收窄的背景之下，像不少企业一样，“跨界”、“转行”，奉行所谓的多元化战略，扑向了一个又一个更赚钱的行业。

郑元忠的庄吉从2003年开始，就涉足多元化，他在天津投资建设庄吉购物中心，去云南投资有色金属矿，据称圈地上千平方公里，2006年，庄吉涉足造船业，这一重资产行业最终吸走了17亿元的资金。在十多年时间里，庄吉先后投资六大产业，子子孙孙的公司超过90家，每年雇佣工人总数约2万人。

此外，还有物流、水力风力发电、金融投资等等，这些项目，有的确实一度成为庄吉的摇钱树。

（作者：周德文 经济学家、民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长、上海中和正道集团主席）