抗击肺炎疫情，著名经济学家周德文再提“五个抱团”（4）

四是行业抱团。在大“敌”当前，在疫情导至经济滑坡、订单减少的情况下，大部分中小企业如则是是各扫门前雪，有的甚至计划疫后采取降低价格或降低产品质量的办法增加订单或竞争，这就会进一步加重了全行业的危机。所以，要大力提倡行业抱团，充分发挥行业协会(商会)的作用，沟通行业企业之间的经营理念，组织行业活动，形成行业统一意志，树立行业声誉，提升行业品牌，增强全行业的市场竞争力。

五是内部抱团（企业主与员工抱团），企业内部的抱团是渡过寒冬的保证。老板只有团结全体员工，坦诚企业困难，争取员工理解支持，企业才能上下同心，战胜瘟疫，不断克服困难，得到发展；疫后只有企业发展了，才有员工的前途。企业与员工进退，才能迎来发展的更美春天。

在周德文看来，每次发生大规模突发疫情对于商业社会都是风险和机遇并存的。面对疫情来袭，隔离是最有效的预防和控制手段，这也成为引导商业模式变革的重要变量。当前，电商和外卖已是成熟的商业模式，随着配送需求的增加、用户体验与人力成本的提升以及一些偏远地区和特殊环境下的末端配送需求难以满足，传统物流的升级已是大势所趋。而人工智能、物联网、大数据等新兴技术的飞速发展又为行业的变革提供了技术上的保障，诸多企业都开始盯上了无人配送这一新兴领域。

并且，他指出中小企业是中国经济的中坚，保障了80%以上的城镇劳动就业。许多中小企业一旦撑不过此次疫情，皮之不存，毛将焉附，让这些低收入人群何去何从？

防疫是第一要务，恢复生产经营也是“当务之急”生死面前，一切都是小事！但一方面要战胜瘟疫，一方面要保障经济与人民生活，这是一个整体系统工程，这才是王道！

“疫情无情人有情，在这场没有硝烟的战争里，从中央到地方都高度配合遏制疫情，我们要保持信心，特别是政企同心，全社会齐力，共克时艰。

长期来看，政府治理要更加透明，生产生活业态将朝着智能化、线上化发展！风险中酝酿机遇，疫后市场要在政策层的顶层设计、政策引导下，塑造新的业态，尽快走岀这次新型肺炎瘟疫的阴影，推动经济高质量地健康发展。周德文如此说！

作者：上海中和正道集团