抗击新冠病毒，经济学家周德文吁中国企业“抱团过冬”（5）

五是内部抱团（企业主与员工抱团），企业内部的抱团是渡过寒冬的保证。老板只有团结全体员工，坦承企业困难，争取员工理解支持，企业才能上下同心，战胜瘟疫，不断克服困难，得到发展；疫后只有企业发展了，才有员工的前途。企业与员工共进退，才能迎来发展的更美春天。

记者：疫情影响下，您对中国经济未来发展和中小企业转型升级有哪些期待？

周德文：防疫是第一要务，恢复生产经营也是“当务之急”。一方面要战胜瘟疫，一方面要保障经济与人民生活，这是一个整体系统工程。

中小企业是中国经济的中坚，保障了80%以上的城镇劳动就业。许多中小企业一旦撑不过此次疫情，皮之不存，毛将焉附，让这些低收入人群何去何从？“疫情无情人有情，在这场没有硝烟的战争里，从中央到地方都高度配合遏制疫情，我们要保持信心，特别是政企同心，全社会齐力，共克时艰。

每次发生大规模突发疫情对于商业社会都是风险和机遇并存的。面对疫情来袭，隔离是最有效的预防和控制手段，这也成为引导商业模式变革的重要变量。当前，电商和外卖已是成熟的商业模式，传统物流的升级已是大势所趋。而人工智能、物联网、大数据等新兴技术的飞速发展又为行业的变革提供了技术上的保障，诸多企业都开始盯上了无人配送这一新兴领域。

长期来看，政府治理要更加透明，生产生活业态将朝着智能化、线上化发展。风险中酝酿机遇，疫后市场要在政策层的顶层设计、政策引导下，塑造新的业态，尽快走岀这次新型肺炎瘟疫的阴影，推动经济高质量地健康发展。

若疫情得到有效控制，反而会提升个人的消费意愿。国家在医疗卫生上的公共投资力度会加大，未来提升经济活力的改革和市场的跟进速度会提高。在中国政府的及时应对与处置之下，2020年各季度中国经济增速可能呈现出前低后高的走势，半年后基本可以恢复正常。

每次发生大规模突发疫情，对于商业社会都是风险和机遇并存的。一切偶然背后都是必然，也许疫情“黑天鹅”将使“线上”与“线下”走上融合之路，中国商业面临一次结构重组，从而走向真正的升级。

作者：周福志 来源：团结报团结网