经济学家周德文：战疫“第二阶段”中小企业，您准备好了吗（4）

第二，加强与上下游的联系，联合自救。如山东某礼品集团总部为减少代理商的压力，采取礼盒召回措施，损失由总部和代理商共同承担。在疫情面前，山东餐饮行业舍小家顾大家，积极配合。再如，此次疫情，餐饮企业受到较大冲击。为此，有外卖平台为商户们出台一系列帮扶举措，如减免佣金、给予金融支持等等。

第三，改变生产或者办公方式。有条件的尽量在家办公或者远程办公等，来降低疫情的影响。由于疫情的蔓延，全国多家互联网公司宣布推迟上班时间，多家互联网巨头试行在家办公模式。为了有效隔离和避免交叉感染，需要在主要疫区和特大城市探索灵活办公机制、错峰上下班，发展线上和智能化办公。

第四，根据实际情况，创新运营方式。当前，“共享员工”横空出世。截止2月6号，包括云海肴、青年餐厅、蜀大侠在内的21个餐饮企业，1200余人加入盒马临时用工队伍。员工都经过健康的排查、检疫，包括做好防疫、业务技能的培训后，才可上岗。2月4日以来，生鲜传奇、沃尔玛、步步高等多家公司也发出了“共享员工”的邀请，欢迎暂时歇业的员工前去“上班”。

不少企业都存在行业运营的周期性，因此存在用人需求的波段性，如果能够灵活用工，就能够匹配企业的用工需求，降低企业的人力成本。尽管“共享员工”的合作，不是新型雇佣关系，而是临时的过渡措施，但不仅为线上企业解决了人工，也降低了暂时歇业人员失业的可能性，这种特殊时期的创新模式为企业自救打开了新思路。

疫情倒逼下的马太效应 企业需积极寻找商机与新的商业模式

新型肺炎疫情是一只意想不到的“黑天鹅”，但对于某些行业和领域，经历过这次疫情会加速其整体发展。疫情将倒逼马太效应，寒冬让企业优胜劣汰，挺过去的企业将会拿下“春天到来之时”更大的市场份额。

企业既要迅速止损自救，又要积极寻找危机中的商机，及时造血和输血。比如医药健康行业，新疫情下，生命科学必然会得到重视，养生保健行业继续保持高昂的增长势头，人们会将收入更多地购买健康保健产品，包括身体和心理健康。（作者：周德文 经济学家、民进中央经济委员会副主任、浙江民营经济投资联合会会长、上海中和正道集团主席）