经济学家周德文：战疫“第二阶段”中小企业，您准备好了吗（6）

面对严重困难，唉声叹气、怨天尤人无济于事，自强奋斗是正道。企业需要苦苦思索的是，如何在复工中得以可持续地开展业务。中小企业在中国占企业总数的 90%以上，雇佣了约80%的劳动力。能否让中小微企业渡过难关，在另一方面决定了抗击疫情的成败。

疫情之下也暴露了中小企业的盲区和短板，很多企业注重的是扩张规模，却不注重核心竞争力的培养。风雨飘摇之中，企业是否有弹性的业务架构，可以灵活地做加减法，迅速有效地应对环境的不确定性？没有人能够准确预测下一次的黑天鹅事件将什么时候以什么方式出现，但是企业能够把握的是自己的确定性，如果企业的业务开展是以价值为先导、以价值为中心，那么在疫情的倒逼下企业以价值链条的升级作为核心，做好一次次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变，就能够迅速适应不断变化的现实。在不确定性市场中，保持持续而灵活的适应性，就能够在疫情之下、企业的变化趋势之下，赢得先机，更好地活下来。而这个不确定性正是会是企业的机遇，是企业真正成长的来源。

“因时而变、因事而变、因人而变、因势而变。”疫情之下，我们已经不在一个原有的熟悉的经营环境下展开经营活动，要用新的方式和认知去理解当下的情况，因此要抓住变化、适应变化，顺势而为。企业在自救和转变经营模式的过程中可能会很痛苦，实践会很艰难，但只有把困难踩在脚下，勇敢地“活下去”，挺过去等待春天来临，你才会站得更高。在挫折中奋起、在危难中转型、在浴火中重生，当你从痛苦中走出来时，就会发现，你已经拥有了飞翔的力量。 （作者：周德文 经济学家、民进中央经济委员会副主任、浙江民营经济投资联合会会长、上海中和正道集团主席）