稳制造业就是稳就业 稳就业是疫后重建经济的重中之重（3）

电商，线上教育，知识付费等线上项目迎来了空前的发展机遇，短视频，游戏、电影和新媒体等领域的消费需求增加和商业模式改变，都在带动本行业发展的同时助力了整体经济的回升。

疫后制造业“危机企业”该如何救赎？疫情的爆发，可能成为压垮融资本身就较为困难的中小企业的最后一根稻草。参与调研问卷的6422家中小企业中，近67.69%的企业反应营业收入减少；21.61%的企业无法及时偿还贷款等债务，经营资金压力加大；86.22%的企业账上资金无法支撑3个月以上；33.73%的企业资金支撑不到1个月；只有9.89%的企业反映可以支撑半年以上。造成企业经营危机的原因很多，比如企业之前疯狂扩张，负债过高；或者因为内部管理不善，效率低下，导致应收账款太多、库存商品积压、无法及时回款所致；资金利用效率低下，财务成本过高等等，最终殊途同归，导致资金链断裂，陷入了债务危机的泥潭。

而此时，企业内部应对债务心力憔悴，外部复工延期心急如焚，难以进行专业的结构性调整和外部资源整合，以致于企业运转举步维艰。对于中小企业而言，现金流是生命线。

中小企业需审时度势地判断疫情对经济与产业的直接影响，消费需求变化、进出口状况等情况，对原有的生产经营计划进行适当调整。企业需极尽全力地降成本，开源节流，保持一定现金流，组织员工达成共识，尽可能降低疫情危机所带来的威胁和损失。

对于中小制造企业而言，所有的经营活动均围绕着产品和订单运转，在有订单的前提下，借贷的运营资金使用效率最高，但企业每次借贷为总量借贷，如果并不需要采购原材料的时间段，资金总是闲置的，将资金闲置成本累积到全年，对中小企业可能是不小的数目，如果可以对资金进行精细化管理，财务成本将大大降低。

一些中小企业运营模式落后，如果借助先进的信息技术系统，可以大大提高效率，节约人工成本，如为了提升企业采购工作，大部分企业管理者都会借助ERP中的采购管理模块来优化企业采购流程，减少采购浪费、增强盈利能力。

此外，如何通过供应链上下游的资源整合，提高库存的周转率，如果通过订单反向操作使得平均库存接近于零库存，不仅提高生产效率，而且可以大大降低人工成本。危机企业结构重组，需要抓住企业债务危机的本质，迅速有效地找出有效的应对策略。

砍掉负累产业，实现债务剥离，激活主营业务造血功能，让企业逐步返回正常得运营轨道，这需要在留有操作空间的时间节点上制定出正确的债务危机应对预案，需要顶层战略设计，如果企业自己能力有限，可以调研有过重整经验的企业，也可以借助专业团队，通过第三方进行债务协商，借力打力，积极自救。

机会是留给有准备的人，疫情也使诸多企业意识到，放眼全球、练好内功才是长久取胜之道，这其中就包括一家破产重整的制造业企业。企业重整后“由原有的5000多人精减至1500人，依靠设备和技术的更新，企业大幅提高工业自动化水平，大幅降低生产成本，这些都是企业战‘疫’的底气。”，由于产品过硬，他们与“一带一路”沿线国家和地区商定的项目落地仍在洽谈中，并未受疫情太大影响

（作者：周德文 经济学家、民进中央经济委员会副主任、国家发改委中国发展50人、国新智库中国经济30人、浙江省民营投资企业联合会会长、上海中和正道集团主席）