抗疫取得阶段性胜利 理性反思防患未然成“当务之急”（6）

对于中小制造企业而言，所有的经营活动均围绕着产品和订单运转，在有订单的前提下，借贷的运营资金使用效率最高，但企业每次借贷为总量借贷，如果并不需要采购原材料的时间段，资金总是闲置的，将资金闲置成本累积到全年，对中小企业可能是不小的数目，如果可以对资金进行精细化管理，财务成本将大大降低。

中小企业需要借助数字技术进行模式创新。如果说信息是对昨天的总结为主，那么数据是对未来的研判和预判。对过去商业数据的分析和深度机器学习，可以对未来的趋势进行预测，通过数据模型搭建和分析，未来的每一件产品，在生产之前都知道它的消费者是谁，生产商之间比拼的不再是价格，而是谁能最先对接到消费者的需求，并且完成消费者需求的精准程度。如传统生鲜行业流通环节多、链条长、损耗大，抵御风险能力低，造成原材料缺乏或库存积压等。当前的供应链短板，急需通过数字化提高供应链管控能力。以农产品供应为例，我国农产品每年市场流通量在4万亿左右，但其物流损耗是20%左右，每降低一个百分点的损耗，都将是极大的节约。智能管控供应链通过数字经济，以大数据、人工智能等技术结合当地的产业资源，实现产业链业务由线下汇聚到线上，为生态合作伙伴、政府、消费者提供智慧化服务，将大大降低成本，提高物流效率。

（作者：周德文 系经济学家、民进中央经济委员会副主任、民进中央经济委员会副主任、师董会智库首席经济学家、国家发改委中国发展50人、国科智库中国经济30人、浙江民营投资企业联合会会长、上海中和正道集团主席）