当前浙江中小民企面临的困境与解决路径（6）

港口是供应链、产业链上的重要环节。我国进出口贸易总量的90%通过海上运输完成，港口是完成海上运输的重要通道，其正成为稳定我国产业链、国内外供应链畅通运转的重要保障。

港口作为陆上运输与海洋运输的交会点，是国民经济和国际贸易的重要基础设施和全球供应链的重要物流节点，对我国经济和全球产业链稳定有着重要作用。要加快以港口为核心的纵向一体化进程，针对因疫情冲击建立快速反应系统，提高国际供应链的稳定性。有业内人士建议，应以疫情为契机，抓紧港口全面数字化平台建设，建立健全港口、航运企业、货主企业、陆路运输企业、仓储企业、第三方物流企业之间的信息资源共享机制，加强与国际供应链上各主体共建共利共赢共享机制，打造航运大生态圈。

解决路径之七：提升国际贸易便利化水平，优化国内营商环境

近日商务部表示，要持续提升国际贸易便利化水平，优化国内营商环境。继续做好世贸组织贸易便利化协议生效后的各项工作，引导企业无纸化申领进出口许可证件，进一步提高通关效率，在检验检疫、通关等环节提供更多便利。进一步强化政府、行业的公共服务，及时更新发布国别贸易投资环境信息、对外投资合作国别指南等市场信息，支持地方、行业组织、贸易机构搭建公共服务平台，为企业提供国际贸易法律服务、信息服务和贸易促进服务。

如杭州海关不遗余力，积极促成“仓储货物按状态分类监管”“同商品编码铁矿石混矿”等支持举措落地，推动浙江自贸试验区形成矿石接卸、保税、混矿、中转分销的业务链条，打通内外贸铁矿砂一体化运作瓶颈。

再如，为助力企业复工复产，更好地向船供油企业和燃料油生产企业提供帮扶措施，杭州海关运用“油库功能整合”创新支持举措，实现出口监管仓库和保税仓库功能合一，供油企业在供油时无需再将油品从出口监管仓库倒罐到保税仓库，在同一油罐内即可实现油品出口和保税供油，供油效率提升，企业成本大大降低。

解决路径之八：金融产品需积极创新 畅通产业链资金流

这次疫情让中小企业的脆弱性变得更加明显，企业的资金矛盾更加突出，从而带来产业链资金流不畅通，产业链运行效率大大降低。大型企业的复工复产率很高，但配套的中小微企业复工复产不理想，直接影响上下游产业链和供应链的畅通。中小企业是确保大企业正常运行的基础，又是受资金影响最大的群体，是产业链资金流中最薄弱的环节。

因此，要畅通产业链，必须首先畅通产业链资金流，让中小企业有足够的资金满足配套产品的生产和加工。对中国经济来说，只有产业链畅通，才能让产业链运行效率越来越高，才能使产业链成为推动经济高质量发展的重要载体。

为了更好地支持中小企业的发展，金融服务需要积极地进行金融产品创新，如产品通过与大数据和区块链等先进技术相结合，下沉到企业的实际经营活动当中。数字技术发展催生出供应链金融、动产融资等新模式，如借助网络平台完成信息搜寻、定价和交易等流程，将订单、产品物流等流动资产抵押进行融资，扩展了中小企业的融资途径，让中小企业能够以更低的成本获取金融服务。以区块链为例，将供应链上的真实交易信息“搬上区块链”后，企业信用成为不可篡改的“可流转资产”，小企业凭借应收账款凭条即可向银行线上申请贷款，这一模式让抗风险能力较低的小微企业也能获得较低成本的贷款机会，整个融资流转过程清晰留痕、不可篡改，通过加密技术杜绝了资金挪用等风险。

解决路径之九：借助外部力量 帮助“危机企业”度过难关

疫情的爆发，可能成为压垮融资本身就较为困难的中小企业的最后一根稻草。参与调研问卷的6422家中小企业中，近67.69%的企业反应营业收入减少；21.61%的企业无法及时偿还贷款等债务，经营资金压力加大；86.22%的企业账上资金无法支撑3个月以上；33.73%的企业资金支撑不到1个月；只有9.89%的企业反映可以支撑半年以上。

造成企业经营危机的原因很多，比如企业之前疯狂扩张，负债过高；或者因为内部管理不善，效率低下，导致应收账款太多、库存商品积压、无法及时回款所致；资金利用效率低下，财务成本过高等等，最终殊途同归，导致资金链断裂，陷入了债务危机的泥潭。而此时，企业内部应对债务心力憔悴，外部复工延期心急如焚，难以进行专业的结构性调整和外部资源整合，以致于企业运转举步维艰。

对于中小企业而言，现金流是生命线。中小企业需审时度势地判断疫情对经济与产业的直接影响，消费需求变化、进出口状况等情况，对原有的生产经营计划进行适当调整。企业需极尽全力地降成本，开源节流，保持一定现金流，组织员工达成共识，尽可能降低疫情危机所带来的威胁和损失。

对于中小制造企业而言，所有的经营活动均围绕着产品和订单运转，在有订单的前提下，借贷的运营资金使用效率最高，但企业每次借贷为总量借贷，如果并不需要采购原材料的时间段，资金总是闲置的，将资金闲置成本累积到全年，对中小企业可能是不小的数目，如果可以对资金进行精细化管理，财务成本将大大降低。

一些中小企业运营模式落后，如果借助先进的信息技术系统，可以大大提高效率，节约人工成本，如为了提升企业采购工作，大部分企业管理者都会借助ERP中的采购管理模块来优化企业采购流程，减少采购浪费、增强盈利能力。

此外，如何通过供应链上下游的资源整合，提高库存的周转率，如果通过订单反向操作使得平均库存接近于零库存，不仅提高生产效率，而且可以大大降低人工成本。

危机企业结构重组，需要抓住企业债务危机的本质，迅速有效地找出有效的应对策略。砍掉负累产业，实现债务剥离，激活主营业务造血功能，让企业逐步返回正常得运营轨道，这需要在留有操作空间的时间节点上制定出正确的债务危机应对预案，需要顶层战略设计，如果企业自己能力有限，可以调研有过重整经验的企业，也可以借助专业团队，通过第三方进行债务协商，借力打力，积极自救。

机会是留给有准备的人，疫情也使诸多企业意识到，放眼全球、练好内功才是长久取胜之道，这其中就包括一家破产重整的制造业企业。企业重整后“由原有的5000多人精减至1500人，依靠设备和技术的更新，企业大幅提高工业自动化水平，大幅降低生产成本，这些都是企业战‘疫’的底气。”，由于产品过硬，他们与“一带一路”沿线国家和地区商定的项目落地仍在洽谈中，并未受疫情太大影响。

（作者：周德文 经济学家、民进中央经济委员会副主任、中国中小企协副会长、国家发改委中国50人、国科智库中国经济30人、浙江民营投资企业联合会会长、上海中和正道集团主席）