著名经济学家周德文：活着，是2020年企业的当务之急（3）

疫情之下企业应当学会自救

面对严峻的形势，企业想要活下去就得学会自救，每次大的危机下必然酝酿着新的历史机遇。许多行业面临重新洗牌；而优秀企业大多选择通过此次历练，提升危机意识，优化组织结构，审时度势，推动数字化转型，寻找新的增长点。信心比黄金都重要，首先企业家应当调整好心态，积极面对遇到的困难，坚信困难一定能够过去，坚持就能成功，积极地投入到企业的自救工作中去，而不是怨天尤人或消极等待。

第二，企业应当采取收缩战略，减少不必要的开支，保障企业的现金流，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，清除经营赘瘤，提高效率，降低费用，增加收益、改善财务状况，使企业及时渡过难度；更加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业的优势、实力、在不断适应市场需要的同时，使自身取得新的发展机会；同时要积极去寻求政府部门的支持。

第三、布局未来寻找新的增长点。疫情的爆发催生了很多新的机遇，像在线办公、在线教育、人工智能、无人机配送等产业在疫情中崭露头角。企业在发展的过程要认清未来发展趋势，结合自身的实际状况，谋划新的发展。作为疫情中承压最大的群体，需求下降、客户流失、融资难、招工难、“订单荒”等一系列困境，“活下去”，是现阶段大多数中小企业的唯一关键词。走得最远的企业，不是最强、最壮、效率最高的企业，而是适应能力佳、学习能力强、最有危机感的企业。

债务重组，活下去的一剂良方

国内外环境因素叠加此次疫情，很多行业特别是服务行业，几乎全面停工。对企业来说没有收入，但是成本却没有因此而减少，很多企业陷入债务危机,很多企业面临倒闭的风险。对于这个问题，实践证明债务重组是拯救企业危机突破口。今年4月1日，西王集团通过债务重组化解百亿债务危机，是目前国内涉及资产及债务规模最大的和解案，此次危机并非个例，用市场手段和法律手段并举的方式化解如此规模的债务问题，具有极强的借鉴意义。

中和正道集团在债务重组的基础上集合多方面专家团队，以及多年的实践总结出一套适合企业走困境的新模式“中和正道模式”， 帮助企业重新设计顶层战略，通过“企业重组”帮助企业，管控经营风险，建立防火墙，保护主营业务，优化资产结构，降低负债规模，甩掉各种包袱。同时通过“投资管理”帮助企业引入资金与科学管理，迅速释放企业产能，产生规模效应，实现销售额、利润同步高速增长，恢复企业造血功能，最终走出困局。

作者：周德文 经济学家、民进中央经济委员会副主任、中国中小企协副会长、国家发改委中国50人、国科智库中国经济30人、浙江民营投资企业联合会会长、上海中和正道集团主席）