“赢在预见”公益开启 周德文为青年浙商“把脉”

战疫时刻，浙商的健康发展成为了焦点问题。全球产业链遭遇挑战，此时企业全面复工复产，仍然要直面生存问题。如何优化组织结构、提升危机意识？怎样布局未来、寻找新的增长点？

访谈现场。青云说LIVE策划人卢恩伟主持

4月28日晚7点，“意见领袖直播间，榜样浙商面对面”——“青云说LIVE”第三期来到浙江民营投资企业联合会，走近民进中央经济委员会副主任、浙江民营投资企业联合会会长、上海中和正道集团董事局主席周德文。

率先提出“既要防疫 又要复工”

“疫情爆发初期，经济发展为防疫让步，企业都放慢甚至停下了脚步。”周德文分享了疫情初时的状况，作为经济学家，他提出 “在防疫是第一要务的前提下，应当‘未雨绸缪’，帮助企业有序复工”，那时是早在1月30日。

当时，周德文尚在云南“自我隔离”，却一直在思考疫情下企业的生存发展问题。“复工才能稳金融、稳就业、稳外贸、稳外资、稳预期、稳投资。”周德文在直播中谈到，正常而言，最迟到正月十五，企业都应该恢复生产经营，否则将面对接踵而至的困难；疫情之下，企业停止运转，面对待完成的订单、持续支出的成本，有些企业再不开工，将无工可开。

“复工难，但复工后会更难。”周德文在现场分析道，一方面，企业复工需要达到诸多标准，确保安全才能获得批准；获批后，企业需要为复工做好至少三个月的资金和物资准备。另一方面，复工之后，很多企业仍举步维艰。

“很多企业家都告诉我，工资也是经营压力的一部分，这是不可避免的现金支出。”周德文表示，除了成本外，尤其是外贸企业，还面临着年前订单的生产与销售问题。“企业加班加点恢复生产，弥补未完成订单，可后来外国疫情爆发，合同又无法履行了。”

“赢在预见” 促浙商健康发展

“寒冬来临，大家的手都冻僵了。这个时候，只有那个敢于伸出手的人，才有机会切到最大块的蛋糕。危中求机，稳中求进，战疫时刻，企业更应该注重健康发展。”研究中国民营经济40余年，周德文几乎每天都在一线与企业沟通。战疫时刻，浙商如何健康发展？周德文提出了三点建议。

“首先要直面危机，做好预案。”周德文现场建议，企业家不可抱有侥幸心理，这是一场无可逃避的困难。“其次要有信心，不要恐慌。在自救的同时要善于求救，积极解决生存发展问题。”最后，周德文认为，浙商应主动在危中求机，“大健康、新农村建设、新基建等领域中都蕴藏着新机遇。无论商业环境如何，只要精神不倒，就有希望！”

“企业生病了，就要治病，不能讳疾忌医；企业正常运转时候，也要作体检，防患未然。”作为上海中和正道集团董事局主席，周德文也一直致力于做“医生”，公司善于利用当地资源，用债务重组等专业方法帮助企业走出危机。

在节目中，周德文表示：年前，上海中和正道集团与杭州攀龙资产管理有限公司，联合成立了萧山运营中心，致力于促进中小企业健康发展。

近日，“赢在预见·赢难而上”企业经营风险体检公益活动开启。活动集“法务+财税+投融资+商业模式设计”等各领域专家团将为企业“把脉”，提供专业诊断报告，助力青年浙商健康发展，全程免费。

作者：青年时报青牛会

本文由经济学家、民进中央经济委员会副主任、中国中小企协副会长、国家发改委中国50人、国科智库中国经济30人、浙江民营投资企业联合会会长、上海中和正道集团主席周德文推荐。