一位神奇而神秘的“企业医生”—周德文（3）

一是“先知先觉”型，企业运作都是完好的，目前还未遇到危机，但是企业家高瞻远瞩，有较好的整体规划，预感到今后可能会出现担保链、利润率等问题，因此先做预案。针对这样的企业，我们有专业的团队能帮助他们做好顶层设计，这种设计包含未来有可能出现的危机、不同危机的不同处置预案、三板上市的整体打包设计等。

二是“后知后觉”型，企业一路走来直至危机出现，但能积极地借助他力寻找走出困境的办法。这类企业是最多的。我们针对这样的企业，在前期诊断后，会有专业的战略专家、律师、会计师团队进驻帮其化解危机，自救重生。治疗方式主要为债务重组，以时间换空间，给危机企业以活的希望。

三是“不知不觉”型，遇到困境仍在死撑，甚至饮鸩止渴去借高利贷，直至企业陷入死地。针对这样的企业，我们只能好心谏言，能否防范危机、度过危机就要看企业家自身的素质了。

对此，周德文强调，企业要居安思危，有高度的防患意识，定期体检，这样才能避免危机，才能使企业更好地适应社会变化，从而发展壮大。同时，对于危机企业而言，时间就是生命，高于一切。抓住企业危机处理的这条时间生命线，用最专业最合理的解决方案应对，无论是危机前的预防还是危机后的拯救，都能够使企业起死回生，重获希望，再战征程！至于那些“得了绝症的企业”，周德文则希望帮助这部分企业解决债务负担、法律风险等，让企业安乐死。

正行中国，用实际行动拯救危机企业元。他们从温州出发，问诊企业的足迹已遍布全国。

他们走进内蒙古，在内蒙古设立了3个办事处，以便及时解决当地中小企业的危机处理；他们进驻江西萍乡，为危机企业割断担保链条，保护企业核心资产；他们深入广州，帮助企业制定危机应急预案，全面应对企业可能出现的债务危机；他们问诊武汉，为企业设立防火墙，及时阻断债务危机传导通道……

浙江一家钢构集团企业在他们的帮助下通过债务重组，用800万元现金化解近1亿劳务分包款；陕西一位老板在周德文和他的团队的共同努力下，通过用债转股的方式化解近10亿的民间集资债权。山东一家化纤集团企业通过他们帮助制定重组预案，优化核心经营资产，处置存量资产和亏损公司，实现扭亏为盈，为重组上市打下良好的基础。浙江一家革业有限公司，截至2014年7月31日，公司总资产3.3亿元，总负债2.7亿元，其中银行负债1.9元（均为资产抵押担保），每年需支付约1600万利息，在他们的帮助下，通过重组战略，有效地保全资产，甩掉债务包袱，实现重生自救和盈利。温州一家控股集团有限公司，由于企业联保受到牵连，无法正常运营，在他们的帮助下通过资源整合，切断担保链，化解企业法律风险，重新轻装上阵，仅半年时间就恢复正常运营，实现再盈利……

周德文和他的上海中和正道团队行走在中国大地上，出现在危机企业的身旁，用智慧的头脑与专业的方案，真诚的态度与强烈的责任感，帮扶一个个陷于危机之中的企业脱胎换骨、浴火重生，并得到了合作企业的一致好评与市场认可。他们是企业医生，也是企业发展的高级谋士。

《孙子兵法》中说道：上兵伐谋。周德文在总结道：在这个商场如战场的名利场中博弈，若想在这场没有硝烟的战争中化险为夷，计谋不可少、智慧不可缺，钱重要，但不是最重要的，战略应当放在第一位。周德文和他领导的团队上海中和正道是企业的医生，从初步的病情诊断，到后续的分析疑难再到最后的对症下药，整套流程衔接流畅、快速有效，用最短的时间、最快的速度、最有效的方案直切企业要害，从战略上规划、从方法上优化，真正做到根据企业实际情况，以犀利的视角、高瞻远瞩的战略、宏观局面的把控上为危机企业审时度势、出谋划策，对症下药，从审计、法律、管理等方面多管齐下，以包围之势各个击破，直至攻出重围，避免倒闭、破产清算、企业家跑路、自杀等一系列悲剧的发生。

周德文感叹道：对于企业破产危机咨询服务这一领域，尚属一片蓝海，我和我的团队上海中和正道本着像医生救死扶伤一样的理念去拯救陷入危机的企业，为危机企业铲除发展道路上的荆棘，责任重大、意义重大、影响重大，肩负重担，任重而道远。

2020年初疫情的到来，很多企业经历了自己的“黑天鹅”，随着国内疫情的好转，企业主开始着手复工复产，可是面临内部运营的状况和经济环境的变化，焦虑与迷茫于心，针对如此我们邀请著名经济学家周德文坐诊中和希望商学院，为您的企业诊断，找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）。

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