拯救企业：别等流尽最后一滴血（1）

有这样一个人，他致力于民营企业发展的研究、探索企业危机解救方案二十余年，迄今为止，带领他的专家团队接受了近千家企业的危机咨询，已拯救了300多家企业的“性命”，并帮助企业家重拾希望，让企业更上一层楼。他是民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长、上海中和正道投资管理集团有限公司董事局主席周德文。他为企业服务既前瞻又务实，他也因此被称为是最接地气的经济学家。

在最危险的，充满不确定的疫情初期，周德文依然坚持出访危机企业，从他的眼神中我们可以感受到那份对拯救中国经济的焦急和坚定。

化解结构性危机的宝典要靠战略

这一轮制造业的寒冬亦可谓是旷日持久，从2011年温州债务危机爆发后，制造业的行业生态状况一直处于低迷状态，如今，债务危机就像是企业脚下的地雷阵，不知道哪一脚踩下去就会引起连环爆，瞬间毁掉一串企业。

周德文在接受中国发展网记者专访时表示：“随着经济新常态的到来，倒下的企业还会越来越多，”但他同时也强调：“危机也是商机，大危机也是大的战略机遇期。时代变了，企业也要变，危机之中能生存下来的不一定是最强的，但一定是能适应变化的企业。”

何为危机？周德文用拆文解字的方式给出的定义是，危机是既危险又存机会的时刻，是给予人们测试决策和问题解决能力的一刻，也是个人、团体和社会发展的转折点，有如分叉路口，选择对了便可化解危机而后生，选择错了，则可能置之死地。什么又是危机企业？所谓的危机企业即在经营管理、决策执行、人员任用、市场波动等方面出现严重问题后所造成的利润无法覆盖成本，收入无法覆盖债务所带来的企业资金链断裂、债台高筑、生产停滞、 面临破产倒闭等现象，而债务则是隐患最大的巨雷，一旦被引爆后果很严重。

在周德文看来，这几年企业遇到危机属于结构性的危机，而不是周期性的危机。周期性的危机可以硬撑过去，因为复苏随后会到来。但结构性的危机在结构调整到位之前很难化解，如果企业死撑，那结果必然是死路一条。（作者：中和希望商学院 预约电话：郑先生 18958735678）