周德文：打造企业新生态 推动小微企业发展（2）

寻找互联网深度逻辑 进行产品升级蜕变

作为一个人口众多的国度，明明有这么多的专利、创新资源，为什么就运用不到市场里面去呢？事实上在专利以及创新资源之外，企业还需要深度研究市场，挖掘市场需求，通过各种手段让知识产权实现资本化变现，满足企业与市场在不同时期的商业需求。

企业需要善用新技术，首先要寻找既有生态系统下的机会。例如果壳网旗下的分答利用的正是微信在语音、社交、支付的技术和商业设施，迅速成为一个问答领域的新物种。

此外，还要注重新技术的赋能。不难发现，现在很多品牌的家电已经转变成为了智能家电，围绕着家电的布局，家电的连接和大数据的沉淀，让传统产品升级蜕变，成为全新的产品。因此互联网时代，传统企业应该寻找互联网的深度逻辑，因为一旦拥有了互联网的基因，就可以实现了根本性的产品升级。

打造产业生态群

产业生态，简而言之是产业链全方位的延伸，比如做饲料产业的企业，向下游延伸养猪，并用公司、农户以及养殖场模式进行规模扩张，然后再进入到肉类加工领域，如休闲食品、速冻食品、方便食品等领域，产业链条全方面打通之后，形成循环链条，是纵向式延伸，这就是产业生态链。

那么产业生态发展一定阶段就是产业链集群，产业链集群是在一定地域内的产业分工体系，它让全球最优秀的企业来参与产业链的每个环节，其利益是全球共享的。新兴产业链集群要选择合适的地区，如这个地区最好是交通运输枢纽地，可以降低物流成本，有生产成本优势以及良好的营商环境等等。新兴产业链集群一般是在一定的车程半径内，形成整个上中下游 70% 以上的零部件、半成品的集群化生产基地。由于在一定的车程半径内，产业链集群可以最大限度降低运输成本，缩短物流时间，提高物流效率，通过地域集群化强化了产业链的抗风险能力。

当产业链集群基地形成，若营商环境良好，自然可以筑巢引凤，吸引社会资本、外资、以及众多与产业链适配的相关企业。一些跨国公司为了节约时间和提高效率，就会将它的研发基地、零部件生产厂等转移到产业链集群基地，其它服务贸易类、服务金融类企业也会吸引而来。新兴产业链集群中的每一个成员都更容易利用数字技术改变生产模式、协同模式和服务模式，共同推动传统制造业的转型升级，从而为整个产业创造新的价值空间，带来更多财富。

资源整合 构建小微服务生态平台

有数据显示，2019年，全国工商登记的企业已超过3000万，其中，80%以上企业属于中小企业。对于中小企业而言，难以投入不菲的资金和人力进行科技开发，如何花小钱，办大事，漂漂亮亮的完成传统产业的转型，则成了摆在中小企业面前的一道难题。

对于中小企业，可以借助科技平台，降低中小企业运营成本。如得益于云计算发展，中小企业不需要建立自己的网络和服务器，直接可以享受更加具有规模经济的、统一管理的、成本更低的存储和计算空间。再如，得益于微信小程序的出现，中小企业有了对接移动互联网资源的重要契机，能够更好地对接线上资源，实现快速发展。借助微信小程序免费流量的加持，从而集中更多精力去探索与互联网相结合的新商业模式。

再比如，中国物流企业良莠不齐，大多规模很小，竞争激烈，各自的物流平台仅供内部使用，市场也比较无序。目前已经出现了城市综合物流港平台，他本身并不做物流，而是为所有的物流企业服务。城市综合物流港平台规模很大、功能齐全，通过网络平台汇聚千千万万的物流企业，平台服务对象除了与物流相关的卡车、航班、电商之外，还有从政府到海关，到银行、保险等千千万万的企业，通过平台将物流公司及上下游客户结合起来，客户群数量非常庞大，有了客户群体，平台发展前景自然非常好。

（作者：周德文：中国著名经济学家、民进中央经济委员会副主任、浙江省人民政府特约研究员、师董会智库首席经济学家、国家发改委中国发展50人、国科智库中国经济30人、中和正道集团主席）