经济学家周德文：国货当苦练“内功”增强企业内生动力（2）

数字化赋能 寻找新的内生动力

从我们国家的情况来看，过去粗放式要素推动型的经济增长模式已经渐行渐远。现在，中国人口的自然增长率增速在逐渐下滑，人口的老龄化在加速推动。在这种情况下，就需要我们的经济社会发展寻找新的内生动力。

从原始农业时代的土地竞争到工业时代的机械科技竞争，到数字时代的数据赋能，数据已成为新时代的核心竞争力。利用数字化、利用新技术、利用新经济新产业，可以有效提升一个巨国经济体的运行效率，从国际环境层面来看，数字经济已成为大国之间较量的重要砝码。应充分利用数字化新经济来解决中长期内生动力不足的问题，将供给侧改革和需求侧管理有效地结合在一起。

数字化的新变革首先着眼于全新的数字经济模式，如“大云平移”等一些依托于新技术快速发展的行业。第二，推动传统产业的数字化改造，提高生产效率。同时数字化基础设施建设，也将成为未来承载经济社会快速发展的重中之重。

要创建世界一流示范企业，没有数字化赋能，不可能实现。数字经济风起云涌，企业如果不开展数字化转型，终将会被淘汰。企业数字化转型发展，应注重强化产学研用深度融合，着力开展协同攻关，突破关键核心技术，不断提升企业技术创新水平；做好数字化转型供需对接，推动企业产品数字化、运营智能化、服务敏捷化等工作，提升运营效率、产品质量和创新水平。

数字化转型是企业内生能力的建设过程

企业数字化转型不仅仅是技术的堆积，是业务、技术的深入融合，是构架基于技术的业务运作模式，是磨练企业的内功。数字化转型是企业内生能力的建设过程，是新的生产力的打造和生产模式的磨合。

当前广大中小企业面临的困境不仅仅是市场机缘资金不足，更重要的是向数字化转型的内生动力不足。很多企业不敢、不想、不会数字化。一是部分工业企业因为在实施数字化转型时投入大、见效慢，“不敢”数字化；二是部分企业管理者缺乏战略眼光，有传统模式和路径的依赖惯性，“不想”数字化；三是中小企业既缺乏数字化转型的技术能力，又缺乏数字化转型的人才，“不会数字化”，困难重重。对很多中小企业来说，数字化转型成本高、风险大，看起来很美，但是高不可攀。根据《2019中国企业数字化转型及数据应用调研报告》显示，超过90%的企业内部存在数据孤岛，约80%的企业不认可自身数据挖掘能力。

在当前经济环境下，增强微观经济主体的活力、创新力，鼓励更多的中小企业通过技术创新、产业升级求生存、求发展，推动国家的经济转型，这是我国经济发展新旧动能转换的重要支撑，也是我们国家追赶世界先进水平的一项重要措施。（作者：周德文 经济学家、民进中央经济委员会副主任、浙江省人民政府特约研究员、师董会智库首席经济学家、国家发改委中国发展50人、中和正道集团主席）