周德文：通胀来势汹汹 中小企业如何突破“困局”（2）

有人说，把产品提价，将原材料价格上涨传导给消费者，问题不就迎刃而解了。但这取决于企业对产品价格的掌控能力，首先，在当前总体供应过剩的市场环境下，产品市场竞争压力大，企业调涨价格的难度很大，价格稍微调一点就没有竞争力了；其次，价格的快速上涨必然会引发一系列的需求萎缩的情况，商品调价会让整个局面变得更加复杂；再者，即便商品提价，也不可能大幅度涨价，而快速上涨的原料价格直接缩小了中等产品和低等产品的价格差距，一些商品如果没有价格优势的话，会被消费者直接放弃。

民营中小型企业是中国经济支柱，一旦受到冲击就将对民生经济造成破坏性影响。随着原材料价格上涨，企业面临两难：如果进行生产，那他们有可能“回不了本”，不进行生产，又面临坐吃山空的情况，企业坚持不了多久就要关门。

积极自救 摆脱困境

在原材料全面涨价的情况下，大企业消化成本上升压力和抵抗外部风险能力较强，可以通过加强成本管理、借助成本节约型技术进步，来缓冲原材料成本上涨带来的不利影响，而中小企业则很难在成本管理与技术进步方面有所作为。因此，原材料价格的上涨，带给中小企业的冲击，要远大于大企业。

那么中小企业该如何化解涨价带来的压力呢？中小企业必须要积极寻找适合生存的方法，采用正确的方式脱离困境。环境在不断变化，科技在不断变化。只要企业坚持创新，原料价格再涨，也总会有路可走。

首先，产品质量、研发能力、创新能力、技术水平是企业的核心竞争力，是企业生存发展的根本。企业可以通过提升技术实力和创新生产工艺，升级产品线和提高生产销量，推进产品升级，以深加工和高价值化，应对成本上涨压力，走出低端市场高度同质化而引起的价格竞争困境。长远来看，要降低对价格波动较大的传统原材料的依赖性，企业要有意识地走技术创新道路，多挖掘开发新材料，形成替代。同时，要鼓励出口企业积极进行市场拓展，开发“一带一路”沿线市场，提高企业的出口抗风险能力。

其次，通过创新应用，提高企业运营和生产效率、优化管理，这才是企业应对之道。通过高效运营降低企业人、财、物等成本，以此来补偿原材料涨价成本。中小企业自身要想方设法挖掘内部成本节约的潜力，加强原材料库存管理、供应链管理提升等措施以降低生产运营成本，提升运营效率，尽可能实现成本的节约。对于中小企业而言，成本调整空间有限，但可通过降低物流和人工成本等方式来提高产品服务的附加值，如随着新一代信息技术的迅猛发展，企业可以引入工业软件来优化管理、洞察市场、提高生产效率来降低生产成本和提高产品质量，等等。（作者系经济学家、民进中央经济委员会副主任、浙江省人民政府特约研究员、师董会智库首席经济学家、国家发改委中国发展50人、中和正道集团主席）