周德文：援助弱势群体是成功企业家的社会责任（2）

企业是现代经济的细胞，企业家肩负着领导企业在激烈的市场竞争中创新成长、健康发展的重任，是企业的灵魂与核心。共同富裕是一个共同创造价值的过程，企业的责任在于尽力向社会提供创造价值的岗位，在带动就业的同时，创造企业自身的价值。当企业更多地给有价值的人创造更多的价值时，社会反馈给企业的价值也会越来越多，由此形成一个正向循环。

民营企业家的价值最大化并不等于追逐企业的利润最大化，而是在实现利润最大化的过程中，同时回馈社会，这是民营企业家价值境界的最高体现。********、帮助贫困群众脱贫致富，防止返贫，是民营企业和民营企业家应尽的社会责任。

在这个过程中，民营企业家主动承担相应的社会责任，实现了从“经济人“向“社会人”转变。在社会主义市场经济条件下，民营企业家承担和履行一定的社会责任更是义不容辞之事。
“借水行舟”援助弱势群体 企业一举数得

在一些经济落后地区，有牧业农民合作社以产业扶贫为己任，主动承担周边精准扶贫户到户项目，采取“公司+合作社+农户”的运作模式：积极吸纳贫困户及养羊农户以折股量化的形式加入合作社，将贫困户和养殖户饲养的肉羊集中起来进行科学化饲养、规模化生产、产业化经营，切实解决了贫困户及散养户养殖规模小、饲养水平低、疫病风险大、销售渠道窄等问题，形成农牧结合、以养促种、以种促养循环发展的路子，实现了资源高效循环利用，增加了农牧民经济收入。

在这种“公司+合作社+农户”的运作模式中，企业与农民同时受益。

对于周围村的群众，他们满怀喜悦地领上了优质种羊，公司聘请省州专家参与公司决策管理，示范推广名优肉羊品种、品质化繁育、程序化免疫等先进技术，并进行应用研究，取得了显著经济效益。

对于公司而言，首先公司走出了一条优质牧草订单种植、玉米秸秆全株青贮、良种肉羊规模化养殖、粪污资源肥料化利用的循环农业可持续发展路子；其次，公司积极履行社会责任，通过向周边地区贫困群众投母还羔、信用担保、肥羊回收、就业培训等形式，引导和帮助贫困户发展肉羊生产，增加家庭收入；再者，公司以羊产业为基础，加工、观光并举，走畜牧业与文化产业融合发展之路，让广大群众和游客近距离了解肉羊生产全过程，体验博大精深的羊文化，更加关注羊产业，更加热爱羊产品。

相比“输血”式帮扶，这种“借水行舟”扶贫模式，通过“龙头企业+基地+农户”的带动模式，投入种羊、返还羔羊，推动企业发展，农民致富、乡村振兴，实现了“三赢”。

借鉴在地化的“循环经济”援助弱势群体 推动共同富裕

张謇在开办纱厂之后，又陆续创办垦牧公司以保障原料供应，创办轮船公司以保障物流运输，甚至通过油厂、皂厂、纸厂等系列工厂，发展起了上下游产业相互衔接的循环经济。

首先，大生公司的发展基础，是与农户家庭经济理性的结合。大生公司的经营模式是“公司+农户”，这种经营模式包含两个方面：一是纱厂与小农家织直接合作；二是把土地整理之后租给棉农作为垦殖基地。这种模式就把农业领域中的原料生产和纺织工业领域中的产业链经营方式有机结合在一起。

其次，这种产业结构保证了大生公司长期稳定的发展。农业没有独立出去，而是向工业提供原料和劳动力，发掘了当地农业的价值；农户传统“男耕女织”的土布纺织业保留下来，张謇的纱厂成为适合农户织布的中间平台。纱厂原材料的棉花是在自己的垦殖公司生产，纱线加工是在自己的工厂进行，后期的成布则是当地以户为单位的家庭纺织。

大生在南通范围内完成产业链整合，一方面极大节约了生产成本。此外，其他诸如物流、仓储、金融、保险等，各种不同产业链的不同环节，张謇都在南通当地整合，得以内部化处置外部性风险，在南通创造了一个在地化的全产业链。

另一方面，在地化产业能够就地转化企业利润，优化本地一级市场。大生公司就地转化利润的实质是本地资源的资本化，纱厂收入完全回到本地，形成在地资源资本化模式，这是中国企业家首创的社会企业经营经验，张謇也因此实现利润就地转化带来的可持续性发展。他创办的教育、医疗、福利和公益事业，所有这些都是企业获得在地化综合性收益的表达。

今天的社会企业，只要能够把所有经济门类装在一个体系内，几乎都立于不败之地。这种社会企业在地化发展模式，应该是张謇的企业能够经营三十年的重要内在机制之一。

如果可以整合各方资源装在一个体系里，带动一二三产业融合，内循环经济将有旺盛的生命力。这种社会企业在地化发展模式，将大大推动当地的经济发展，为该地区提供就业的机会，同时通过优质的服务体验以及各行各业的融合，振兴当地经济，实现共同富裕指日可待。

（作者系经济学家、民进中央经济委员会副主任、浙江省人民政府特约研究员、师董会智库首席经济学家、国家发改委中国发展50人、中和正道集团主席）