浙商走世界：拜访100家工厂后，他看到中国制造向上势头未变

原题：拜访100家工厂后，他看到中国制造向上势头未变丨40岁以下创业者的抉择⑥
青出于蓝而胜于蓝，这个世界的未来永远属于年轻人。

在中国经济面临多重困难的当下，我们同样需要一支突围的力量。他们都“四十”未满，但他们都能征惯战；他们都成长于富足的时代，但他们又都直面眼前的困境。他们是新生代的创业者，也是中国经济的生力军！在这特殊的时刻，他们将如何破局而立向新而生？潮新闻、《浙商》杂志特别推出“关键时刻-40岁以下创业者的抉择”大型系列报道。

今天，与我们见面的是宁波数益工联科技有限公司创始人，40岁的何盛华。

1983年出生的何盛华，创立宁波数益工联科技有限公司（以下简称“数益工联”），率领一批IT和工业工程专业的年轻人，服务于制造业工厂数字化。成立三年来，公司销售额年均增长3倍，服务了力劲科技、嵘泰精密、依视路、利纳马等多家行业龙头企业。

2022年何盛华跑了200余家工厂，2023年上半年跑了100余家，与制造业企业家深入交流，发现大家对未来不确定感较强，有“过冬”的心态，投资决策较谨慎。

不过他仍看到很多企业凭借内生力量快速实施技术改造，感受到中国制造向上的势头未变。

工厂数字化将为行业带来巨大改变

何盛华注意到，当前国内经济整体热度下降，但不同行业也呈现较大差异。房地产、技术含量较低的出口企业经营较难，但仍有不少行业如装备制造业、新能源汽车、拥有关键技术的出口企业蓬勃发展。不过这些企业主也抱怨虽然收入增加，但利润没有提高甚至下滑。

数益工联目前服务的客户，企业主普遍有创新精神和数字化意识，要么是二代接班，要么是较年轻的创一代。“对于制造业来说，工厂数字化是新的工具，就像消费互联网，将为行业带来巨大改变。新工具一定是有发展需求的企业、年轻有冲劲的企业主首先提出需求。”何盛华说。

何盛华看到，制造业企业主对中断数年的行业展会报以极大的参与热情。压铸行业是数益工联服务的重点行业之一，今年7月初，数益工联参加暂停两年的上海压铸展，压铸行业企业家参与热情高涨，许多潜在客户与数益工联接触。何盛华介绍，参展三天，公司获得近170个销售线索，预计下半年有较高的转化率。

7月份举行的上海压铸展，压铸行业企业主参与热情高涨

过去三年并不乐观的形势，并未对数益工联的发展形成明显制约。公司于2020年创立，目前拥有220名员工，以技术研发岗位为主，凭借高瓴、华创、元生等风投资本的支持，公司研发投入占比达70%。何盛华说，过去三年，公司销售额年均增长3倍。支撑公司快速发展的，正是中国制造业对数字化的渴求。

中国制造向上势头未变

如何看待当前经济下行压力？过往压力更大的全球经济危机，是否有应对经验？

何盛华是2008年国际金融危机的亲历者。当年，他就职于德资控股的国内某大型汽车零配件企业，从事生产管理。他清晰地记得，经济危机突袭，“公司订单断崖式下滑，客户大量撤单，所有招聘、新投资全部停止，企业经营几乎冰封，员工人心惶惶”。这种状况持续了约三个月。因无业务可做，那时公司开展员工培训，等待变化到来。

2008年末，国家宣布实施一揽子刺激计划，即“4万亿计划”，并迅速奏效。何盛华看到，2009年中国汽车行业爆发，销量比2007年翻了一倍。他所在的企业不仅解冻所有冻结的投资，并且因为市场需求暴涨，公司要求工厂产能迅速翻倍。何盛华与团队立即投入“战斗”，完成产能提升任务。经过那样的大落与大起，何盛华说：“那才叫经济周期，我们现在都不算明显的下行。”

亲历过经济危机，何盛华得出两点经验：“一是储备足够的‘过冬’粮草。现金流是企业的血液，要能应对过冬状态，确保企业安全。二是‘悲观者正确，乐观者成功’，‘正确’没有意义，企业要保持乐观、炼好内功，在较难的状态中，对内打造出好产品和团队，对外实现持续增长。”

何盛华对中国制造很有信心。他认为，全球工厂数字化发展才十年，相应技术在中国制造的沃土上充分实践，借助中国强大的软件开发能力，不断迭代，成为标准并复制到全球。

“与中国制造业企业家交流，可以看到无数内生的向上力量，我明白中国制造向上的势头未变。”何盛华说。

来源：浙商杂志官方微信公众号 记者 孙岚

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