地方特色的文旅综合体如何破局？越剧艺术城歪打正着，迎来曙光

越剧艺术城作为另类产能过剩现象，在越剧产业背景下建设，面临多重困境。其战略失误、用人失察及疫情影响导致开业推迟，影响市场认可。文章强调越剧艺术城需采用协同战略，树立信心，重组团队，加强危机公关，与越剧小镇互补、互利和互融，共同推动越剧产业发展。

产能过剩对于大多数人来说并不陌生，但是，不知大家对于另类产能过剩会有什么新认识、新看法呢？所谓另类产能过剩，本质上还是产能过剩，只不过是剩得有些另类——与平时我们所说的产能过剩不太一样。在浙江嵊州市就有这样一种产能过剩另类现象，这种现象的主体是座落在城南黄金地段的园林式城市旅游文化生活综合体中国越剧艺术城。

在当前多数青少年不喜欢越剧、越剧职业演员青黄不接、一些高龄大龄前辈越剧艺术家相继离世、越剧群体老龄化的产业背景下，在一个先有越剧小镇、户籍总人口为70多万人的县级市嵊州建设一个总建筑面积只有近6万平方米的越剧艺术城，不是另类产能过剩是什么？因为，越剧小镇本身就是一个占地3.68平方公里的产业孵化器，不久前嵊州越剧博物馆又搬进越剧小镇，越剧艺术学校位于嵊州剡湖街道越承路场面开阔、气势恢宏，与越剧艺术城南北相望，艺术都进不了你家的门，你越剧艺术城还拿什么去体现艺术？

多年前，笔者在拙作《匠心独运需要大我视野——嵊州越剧艺术城和越剧小镇比较分析》中提到，只要大家有产业视野和大我格局，以越剧艺术城和越剧小镇为核心平台的越剧产业还是可以更上一层楼。文章强调，只要越剧艺术城和越剧小镇采用协同并进战略，越剧艺术城提倡的那种嵊州老底子生活古文化、新载体市场份额应该不会差到哪里去。

笔者当时设想:如果越剧小镇整合越剧艺术城，就等于拉开了又分又合的产业格局，等于小镇在嵊州城区多了一块利客利己的招牌引流，与主城将更为紧密，也就能腾出更多场地来用于发展越剧影视产业，从而激活人文旅游越剧影视全产，影视基地应该是一个广阔起伏、大开大合和错落有致并且能够体现艺术真实的生活“长卷”，场面不嫌大；艺术城则可以依靠小镇的影视高度和品牌影响深挖产业底蕴错开发展，两者互为因果、互为表里。

多年过去了，如今越剧艺术城还是没有大动作。据悉，越剧艺术城目前艰难跋涉，各项工作的进度微乎其微，与N年前比较没什么大变化。这样看来，笔者更加肯定多年前的研判——如果越剧艺术城游离越剧小镇孤军奋斗，其结局就不一定会理想。本来就被地方忽视，失去市场基础，再加上一直孤军奋斗必然会让越剧艺术城陷入多重困境，后来大家各自为政的发展战略对被地方市场忽视了的越剧艺术城来说更是雪上加霜。

回顾越剧艺术城发展史，除了被地方市场忽视和自身战略失误，运营主体在关键人才任用上多次失察也是导致他们今日困境的重大原因。越剧艺术城前后五六年时间共启用过大概四五个房地产营销团队，每个团队都不了了之，以致于让越剧艺术城错失大好良机。越剧艺术城首次预计投入运营的时间为2018年12月，据贝壳研究院发布的报告显示：2018年中国房地产市场仍处在高位，但基本结束快速增长势头，预计2019年中国房地产将迎来中温放松政策，新房在供给放量中走向拐点和分化，二手房则有望结束下行态势；较之于往后几年，那么2018年仍然不失为房地产市场发展的黄金期。如果首次开业时间当年不耽误，那么，接下来顺利推进工作，越剧艺术城就不会是今天这种状况。多次用人失察和历时三年疫情把越剧艺术城原定开业时间推向天边，推碎了全市人民主要是越剧艺术城一期买家的殷切期待！越剧艺术城领航人钱业军有产业情怀、艺术细胞和艺术统筹才能，是一个儒雅守信、自强不息之人，但是一些投机弄巧和滥竽充数之人及大环境偏偏与才子钱业军开了个实在不应该开的大玩笑。近年来，随着外部经济环境日益萧条特别是大宗消费日益走衰、日常消费日益收紧，一个户籍总人口只有70多万人（包括不少外流人口）县级市和一个可能面临淡出舞台的越剧产业又怎么能消化一个以商铺和商贸为驱动并且还被地方忽视的越剧艺术城呢？

还是用城镇协同并进战略这句吉言来与越剧艺术城共勉吧！眼下当务之急，越剧艺术城是要创建一个重树信心、重拾形象的网站，运营主体要在越剧艺术城网站上及时向社会公开工作进度，积极安抚利害关系人人心，加强危机公关，重组运营团队，取得地方进一步认可，让社会各界充分感受到越剧艺术城的诚意、活力和希望。危难之下，你只有一片真诚、充满活力、展现希望，给大家以一种踏实、负责和坚强的品格印象，人才、资金、合作、理解和多种援助才会源源不断涌向越剧艺术城。很多时候，真诚是一种伟大力量！

立足当前，面向未来，结合实际，放眼全景促产业，笔者认为，我们完全可以看到城镇互相补益的远景，越剧艺术城必将迎来期盼已久的曙光，越剧艺术城和越剧小镇必将殊途同归向好、向善，因为两者确实有一种互补、互利和互融的内在逻辑。

越剧艺术城发展史告诉我们：要通过组建完美的团队来给企业领航人的个性及能力补缺并形成相对科学的决策，不要草率把企业置于危地和死地然后再来体现领航人力挽狂澜的“智慧”，企业越是处于发展低迷就越要讲究师出有名，要尽量通过正确决策、快速执行让企业始终处于生地，遇上危地和死地企业要全力求生，一旦企业陷入死地，那么即使你领航人钱业军是一个儒雅守信、自强不息之人也无能为力。此一时非彼一时，不知笔者当年为越剧艺术城设定的发展路径在今天看来会是怎么样呢？既然今天还是存在，存在就是合理，那么，一台好戏大家唱，越剧艺术城就要尽快入局与地方协同走出一条新路子。

天道酬勤，努力奋斗的人总会遇见转机，各种变化总是眷顾砥砺前行的人。从目前情况看，越剧艺术城不再另类，可谓歪打正着，只要运营主体积极主动、善于驾驭外部世界化危为机，形势就会反转。随着2023年12月越剧小镇被省政府命名为第七批省级特色小镇，从而为越剧艺术城打开希望之门。越剧小镇励精图治获得省级殊荣为他们今后携手越剧艺术城补短提供动力，越剧艺术城为越剧小镇抢占引流高地、借势嵊州城区、扩大影视基地、拓宽发展空间提供助力，毕竟越剧小镇的驻地施家岙不是嵊州城区，两者不可同日而语，两者的互补、互利、互融和协同必将为越剧产业锦上添花。只要小镇常闪耀，城镇协同就不停步！

作者简介：吕建军，笔名承迅，品牌与产业经济独立学者，浙江省经济与管理研究会特约研究员、品牌策划专委会主任，浙江贝清律师事务所品牌顾问，有多篇作品被国家哲学社会科学文献中心、国家哲学社会科学学术期刊数据库、知网、重庆大学图书馆、西南交通大学图书馆等平台全文收录，代表作《品牌立市，嵊州只需迈过一道坎》，研究方向：乡村、综合体、特色小镇、经济组织等泛旅游品牌策划及现象和产业，企业管理。