企业引进人才应重视文化塑造

企业在引进人才过程中应重视文化塑造，以企业独特魅力吸引人才、发挥人才价值。人才都是在特定的企业环境和文化氛围中施展才能的，优秀的企业文化能够凝聚向心力、驱动力和市场竞争力，调动人才工作的积极性、主动性和创造性。

为此，企业要在以下方面进行积极探索：一是以人为本，给人才充分的空间。管理人才不是管住人才，要尊重和维护人才的权利，侧重在认知、情感、价值、目标等方面加以引导，努力发掘人才的潜力、创造力，激发主动性和创造精神。

二是要注重领导艺术。工作绩效不仅取决于人才的能力素质，还受工作积极性的影响；而人才工作积极性一定程度上又会因企业管理者风格差异而有不同程度的发挥。因此对于企业领导而言，要善于做识才的“伯乐”、爱才的“知音”、敬才的“周公”，致力于营造选才用才良好氛围、搭建创新创业平台。

三是倡导团队协作精神。增强人才的大局意识、责任意识，以企业愿景为蓝图，用共同的奋斗目标凝聚人心，促进人才协同合作，提高整体效率；要营造相互信任的组织氛围，夯实合作基础，给人才以信任感、安全感，推进人才对企业的情感认可；健全沟通机制，尊重每一位人才、人才之间相互尊重，及时消除和化解团队成员间的分歧，减少“内耗”。

四是要慎用惩罚批评，对人才的个性、缺点给予更多的宽容和包涵，注重积极的、正面的引导，用“弦外之音”激励人才发挥创新活力和创造热情，为实现企业发展贡献才智。（文/杨汉军  网络媒体著名时政评论家）