只有不断创新 才有源头活水

大而言之，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉；小而言之，工作方法、工作机制的创新，能为管理注入源头活水，能为工作带来生机活力。为此，对几个典型事例作简要论述。

把党组织建在产业链上，为党建工作与经济工作同频共振找到了结合点。贵州安龙县结合村级整合后，村党支部服务半径增大的实际，在做好在自然村寨、村民小组设立党小组工作同时，结合资源优势、产业特点、经济规模和党员分布等情况，把党组织建在产业链上，将党员积极性的发挥与市场和产业结构调整紧密结合，创建“产业型党小组”。推荐选拔懂经营、会管理的“领导型”能人，善于跑市场、抓客商的“经商型”能人，在生产经营中推广实用技术、带头示范的“专业型”能人担任产业型党小组负责人。产业型党小组的创建，有力地推进了全县农业产业化，成了真正的“党员富民工程”，真正为党建工作与经济工作同频共振找到了结合点，为基层组织建设增添了活力。

“党建约谈·行动培训”，突出了抓党建就是抓关键，抓关键就是抓发展这个重点。 贵州黔西南州推行“党建约谈·行动培训”机制，每季度由州“四大家”班子组成“党建约谈·行动培训”工作组赴各县（市），对县（市）“四大家”班子进行“党建约谈·行动培训”，然后由县委抓好对乡镇、县直部门的“党建约谈·行动培训”工作。推行这套机制就是先找准问题，然后开出药方，最后拿出办法解决问题，落实“三严三实”，推动发展。通过“党建约谈·行动培训”，使各级领导班子进一步明确了发展的目标、定位和方向，是做经常提醒、扯袖子、咬耳朵的工作，是抓纪律和规矩，是抓早、抓小，突出了抓党建就是抓关键，抓关键就是抓发展这个重点，有效推动经济社会持续健康发展。

推行干部召回管理机制，为干部“能上能下”畅通渠道下好了先手棋。贵州黔西南州针对近年来部分干部出现的“庸、懒、散、慢、浮”等不良现象，出台《召回管理工作方案》、《召回管理择岗方案》、《召回管理跟踪考察方案》等配套措施和细则，按照“根据干部表现，合理确定召回人员；加强谈心交心，做好干部思想工作;区别不同情况，采取不同方式教育管理”办法开展召回工作。针对“一些干部工作责任心不强，三天打鱼两天晒网，占着位置不干事，不仅挫伤其他干部干事创业的积极性、主动性，而且还造成干群关系紧张，给干部队伍抹黑”等问题，各单位按照《召回管理工作方案》，组织召开全体干部职工和部分服务对象参加的民主测评会对干部进行测评，将得票排名挂末，服务对象认为存在吃、拿、卡、要，办事冷、硬、横、推、拖等情形的干部列为召回管理对象。依照干部管理权限，通过不同渠道提出对被召回干部的安排建议，并根据情节轻重，采取集中教育、跟踪考察、组织处理等方式进行管理。对跟踪考察仍不合格者，采取转岗、免职、降职、降级、待岗、辞退、解聘等方式进行处理。安龙县通过开展“双星”创建工作，按照“周查、月结、季评、年考核”方式进行考核，每季度综合评出先进和后进典型，在一定范围内公布“勤政先锋榜”（红榜）和“惰政曝光台”（黄榜），并分别给予相应的奖惩。一年内一次上“黄榜”的干部，单位党委（党组、党工委）可根据《安龙县干部召回管理办法》上报为召回管理对象；一年内两次上“黄榜”的干部，直接作为召回管理对象进行召回管理，有效解决了怎样召、召谁的问题。这些做法，为干部“能上能下”畅通渠道下好了先手棋。（文/孙韵  网络媒体著名时政评论家）