余刚讲酒故事：金盆地集团以品质为帆，乘政策东风破浪前行（二）

战略布局：从传统酒业到全产业链生态

在糖酒会期间，金盆地集团透露了其 “三步走” 战略：巩固白酒主业、拓展中上游产业、布局国际化市场。

一方面，集团投资数亿元扩建多个生产基地，引入 AI 智能勾调系统提升酒体稳定性；另一方面，通过控股四川一品江山供应链公司，整合原粮种植、包材生产与物流配送，构建闭环产业链。

面对年轻消费群体，金盆地集团推出 “暴走熊猫” 文创酒等创新产品，将川剧变脸、竹编工艺等非遗元素融入包装设计，通过抖音、小红书等平台实现精准营销。同时，其线上商城与线下体验店的联动，使产品触达率提升 30%，经销商网络覆盖全国 20 余个省市。

这种 “传统 + 现代” 的双轮驱动模式，正是民营企业在数字化浪潮中转型的缩影。

挑战与未来：在变革中坚守初心

尽管成绩亮眼，金盆地集团仍面临行业竞争加剧、消费升级加速等挑战。对此，集团负责人表示：“我们将坚持‘质量强企’不动摇，既要传承古法技艺的‘匠心’，也要拥抱科技创新的‘野心’。”

未来，金盆地计划在酱香、浓香、药香三大香型领域推出更多差异化产品，并借助成都建设 “国际消费中心城市” 的契机，将崇州产品推向全球市场。

在国家构建 “双循环” 新发展格局的背景下，金盆地集团的实践为民营酒企提供了有益借鉴：唯有将政策机遇转化为创新动力，以文化自信赋能品牌价值，方能在激烈的市场竞争中突围。

正如全国政协常委林毅夫所言：“民营经济发展前景广阔、大有可为。” 当传统酒业与时代脉搏同频共振，金盆地集团的故事，或将成为中国民营经济高质量发展的生动注脚。

四川金盆地集团有限公司董事长、酿酒非物质文化遗产传承人余刚 网络宣传办公室

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