干部年终考核可以“美中不足”

临近年末，各项考核接踵而至。领导干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。要发挥好考核指挥棒、风向标、助推器作用，必须坚持实事求是的态度，让干部年终考核抓在细处、落在实处。

不求“全”但求“专”。“上面千条线，下面一根针”。基层工作千头万绪、冗杂琐碎，一些干部往往是各司其职还要身兼数职。因此，面对基层工作复杂繁琐的特点，在开展干部年终考核之前，应该广泛收集相关领域和部门的意见建议，联系实际、紧跟政策，找准工作重点和主要矛盾，制定“接地气”“有细节”的精细化考核标准，全面体现工作内容、流程的实效。比如，针对脱贫攻坚任务艰巨的地区，要重点围绕脱贫成效、精准识别、精准帮扶和扶贫资金的使用情况，既要考核脱贫攻坚目标任务完成情况和工作成效，也要考核面对疫情灾情给决战决胜脱贫攻坚带来的风险挑战，如何采取更加有力有效的应对举措，确保如期全面完成脱贫任务情况。考核标准的制定必须以对专项工作的充分了解为基础，对领导班子和领导干部在完成重要专项工作、承担急难险重任务、应对和处置重大突发事件中的工作态度、担当精神、作用发挥、实际成效等情况所进行的针对性考核。

不求“大”但求“细”。“天下大事必作于细，天下难事必作于易。”考核领导干部是否称职、优秀，不能只看年终成绩，年终考核时间短、任务重，往往停留在“纸上论绩”的层面上，不注重干部的日常考核，往往会使得严肃的干部考核工作变成了走过场、搞形式。因此，在开展干部年终考核时，应该根据具体情况灵活调整考核形式，体现出差异化和精准化，找对考核的“关键点”。不仅要结合传统的总结汇报、谈话、民主测评等形式，还要充分考虑到不同部门、不同类型、不同层次领导班子和领导干部特点实行分级分类考核。针对服务群众较多的部门和领导干部，还应该针对性的到实地对群众开展访谈、满意度问卷调查，掌握群众真实思想状况，真正让干部的工作成效体现在为服务群众，群众排忧解难上。

不求“美”但求“实”。考核不仅是“一面镜”，而且是“一杆秤”，能够量出一个干部在能力素质上缺什么、差什么，为因材施教、有的放矢地加强干部选育管用提供重要参考。考核的目的不仅仅在于认可干部的“成绩”，也在于发现干部的“不足”。要坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，发挥干部考核“把脉问诊”的功能，采取一定方式把考核结果实事求是地向领导班子和领导干部反馈，肯定成绩、指出不足，做到直面问题、精准纠偏，着力把从严管理干部的要求落实到位；要鼓励先进、鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为，严厉治庸治懒，通过用好惩处机制，切实增强考核结果在干部管理中的刚性约束，使考核成为加强干部管理的“硬抓手”和“牛鼻子”。（中共华宁县委组织部 张颖）