三个“点”抓准干部“潜绩”考核七寸

历年来，体制内的考核往往以干部看得见、摸得着的政绩为主，忽略了那些因工作任务收益期长，不能立竿见影，却坚守岗位、任劳任怨的干部“潜绩”，难免有失偏颇。长期下来，不仅仅打击干部干事创业的积极性，也在单位内部良好作风埋下隐患。抓准干部“潜绩”考核的七寸刻不容缓。

抓准干部“潜绩”考核的七寸要以完善考核制度为着重点。潜绩是“前人栽树后人乘凉”的长期工程，制度考核未完善成熟，就处理不好政绩“虚”与“实”、“隐”与“显”、主观努力与客观条件、基础与成果、现实成效与长远发展之间的关系。着重建立经常性考核机制和动态考评管理机制科学化、完善化的考核体系，有利于结合年终考核、半年度考核与平时考核成绩，联系阶段性考核与经常性考核，贯穿定期巡查与跟踪考察、专项调查，强化干部潜绩考核全过程，最大限度发现干部潜绩。

抓准干部“潜绩”考核的七寸要以“显”“潜”结合的综合信息为落脚点。在考核中，考核对象和考核内容要立足实际，采取灵活多样的方式方法。一是要坚持德才与业绩相统一，注重工作结果与过程的有机结合，更加关注对工作投入、作风转变、效能提升、制度完善等过程情况的考核分析；二是要综合运用目标、历史、横向、纵向、内外比较法，辨析工作中的潜绩，注意挖掘领导干部在任期内和岗位上所做出的打基础、利长远的工作成效，分析考核对象在业绩形成过程中所起的作用；三是要通过查看领导干部的会议讲话、学习笔记和心得体会等个人有关资料，工作期间形成的发展规划、工作计划、项目资料、统计数据、长效机制以及本县区、本部门、本乡镇发展横向、纵向对比情况等资料，从中分析领导干部工作的过程和轨迹，剔除政策、环境等客观因素，准确掌握领导干部的工作潜绩。

抓准干部“潜绩”考核的七寸要以人民心声为突破点。人民群众是领导干部政绩的最好检验者。要考实考准领导干部的潜绩，考核中必须强化民意导向。考核要坚持走群众路线，充分发扬民主，扩大人民群众对领导干部政绩的知情权、监督权、评价权。要注重听取当地基层干部和当事群众的评价和反映，采取自下而上、随机考核和常规考核相结合的方式，先深入群众中了解真实情况，再回头找当地政府和被考核者进行印证，方能考出领导干部的“真政绩”。（贵州省三穗县八弓镇人民政府姜晓妍）