“五位一体”为村两委换届打下牢固基础

新一届村“两委”换届前期筹备，把村“两委”换届工作作为持续巩固脱贫攻坚成果，推进乡村振兴的固本工程着手抓，不断充实村级人才储备是乡镇党委政府必行之举。只有建强基层班子，把“引、选、育、带、用”五位一体机制融入实际工作中，才能为巩固脱贫攻坚有效衔接乡村振兴战略备足功课，更好地为村两委换届打下牢固基础。

一是把外出人才“引”回来。积极探索村级人才回引工作思路，不断拓宽引才视野，创新引才模式，通过多次召开村两委班子以及后备力量研判会及镇党委班子成员入户调研等工作方式，积极宣传“基本补贴+绩效工资+养老保险”的结构性工资、基本工资可持续增长机制以及村干部享受乡镇副科级干部经济待遇、定向村干部招录乡镇公务员等激励机制，用村干部经济、编制双待遇的方式回引一批政治立场、“双带”能力强、群众公认度高的外出务工经商人员、优秀大学毕业生返乡作后背力量人员培养。

二是把乡土人才“选”出来。进一步深化农村“领头雁”工程，借助驻村工作队、村级指挥所等力量对农村优秀人才进行一次全面摸排，详细了解基本情况，建立农村人才信息台账，结合脱贫攻坚、乡村治理、乡村振兴等工作，采取从表现优秀党员中挑，从各村寨致富能手、返乡创业大学生中“选”的方式储备年富力强、群众信任的人选作换届备用人员。

三是把村级后备力量“育”起来。实施“双百计划”工程，积极推荐各村级后备力量轮班进行培育。专注村级后备力量提升学历。同时，采用“请进来+走出去”的方式对村级后备力量开展培育，为村级后备力量开展座谈会及实践教学课，全面提升村级后备力量的理论知识、村级业务能力和技术水平。组织后备力量走出去，参加各类能力提升培训，着力把村级后备力量培养成为一支思想政治过硬、业务技能过硬、工作作风过硬的农村中坚队伍。

四是把村级后备力量“带”出来。认真落实“镇村联合”结对培养机制，实行培养方向为村支书的党委书记、村支书结对传帮带，培养方向为村主任的镇长、村主任结对传帮带，培养方向为副主任的联系村领导，结对人员根据培养目标，与培养对象交流谈心，并积极安排培养对象参与到村“两委”有关工作和村级事务管理等有关工作中，帮助他们在参与村级事务和工作实践中锻炼成长，不断提高思想政治觉悟和业务能力。

五是把优秀后备力量“用”起来。聚焦村“两委”换届对新一届班子年龄、学历、性别比例等要求。将村级尖兵人才、中坚力量和青年骨干队伍建设，拔尖乡土人才培养“双百计划”等工作与村“两委”换届工作深度融合，严格按照村两委换届人选条件，通过群众选、村级挑、镇级推的方式，联合纪委、计生、综治、扶贫、派出所等部门资格审查，有效储备村级后备力量人员。（贵州省镇远县都坪镇党政办 杨华姜）