常开“实效半小时”会议

会议作为行政系统中最为常见的工作组织方式之一，常有“会海”弊端难去，深为党员领导干部所困扰，多年来针对其的整顿整改推陈出新，却又常整常在，核心问题之一便是没有将“实效”二字凸显到台面上，与形式主义的结合又使其“野火烧不尽，春风吹又生”。

时效应成为会议的“主节奏”。开什么样的会议，要达到什么样的目标，应在会前就要明确，将会议重点全部聚焦到“完成任务”上。去虚就实应成为时代潮流，接地气办实事应成为当前主流，用最短的时间，不多说一句无关的话，让核心业务内容唱主旋律，应成为所有党员领导干部共识。

制度应成为会议的“协奏曲”。会议审核制度的建立势在必行。什么会议可开可不开，参加的人员是哪些，规模范围开到多大，开到什么层级，这些都需要审核，而不能一概而论，凡会必开。如果没有审核的介入，便极易陷入“以会代会，以会代执行”的怪圈，比如，信息社会的大环境下，有些工作任务或会议精神明明文字传达便可清楚，却非要开会传达，难免给人以低效重复之感。

一以贯之让会风焕发新貌。工作风气的养成，应是自上而下一以贯之方能创就。之所以“会海”无边沉疴难去，一个重要的病因就在于从上至下层层加码，加至基层便是极限，以至于，白天有“白会”，晚上有“晚会”，周末有“周会”，日常有“例会”，会议时间往往甚于执行时间，会议精力往往甚于执行精力，让广大党员领导干部不堪重负，极大地侵占了干事创业的资源，也干扰了党员领导干部作为一个普通人的生活节奏，不利于地方经济社会的长期长效发展，更影响了核心任务的完成。简而言之，时代呼唤会议新风的培育与养成。（贵州省黎平县坝寨乡人民政府 陈鹏）