任泽平:房地产本有望成功实现转型

如果2017年前后的建议被采纳，企业及时降低负债，不贸然多元化，企业有望成功实现转型，将给企业、国家和社会减少很大损失，遗憾的是这些专业科学建议并没有被采纳，提前离职。

放在更长的维度来看，诸多房企陷入困境根本上是房地产大周期拐点转折时期，企业未能及时做好战略转型所带来的。同时，在企业经营、科学决策、“高杠杆、高周转、高负债”模式等方面也存在诸多需要总结思考的。

那么，这些房企究竟有没时间窗口进行战略调整？其实，在2016-2020年是有时间窗口的，战略性收缩战线，借机出货，多卖房、少拿地，回笼现金，坚决降低负债，告别“高杠杆、高周转、高负债”的传统模式，广积粮、高筑墙，是有可能用4-5年时间完成战略转型的。如果不吃2014-2016年的最后一波红利，则相对更容易完成战略转型，行情从头吃到尾是很难的，这需要太大的运气。

但是，处在当时市场极其狂热的大环境下，企业之间你追我赶的竞争态势，都要冲2000亿5000亿销售规模的好胜心，地区公司诸侯只有拿地拿项目才能拿奖金的冲动，都被市场的洪流裹挟着，企业负责人在市场好的时候容易自我陶醉，唯恐错过时代的机遇，清醒的是少数。有多少人能够站在长周期的维度看短期，有多少人能够认知到繁荣了20多年的房地产市场大周期拐点即将临近，又有谁在5年前能够预测到即将带来的调整将十分残酷而惨烈。回头来看，控制欲望、保持清醒很重要，但也很难，大家事后诸葛亮复盘则很容易，当局者迷，知易行难。上述情况，在其他行业、其他企业是不是也都不同程度存在？值得留意和思考，因为人性和周期都是相通的。

事实上，即使我在2014年预判了房地产大周期拐点临近，并在2018年初谏言降负债、反对多元化，一向以稳健著称的龙头企业万科也有先见之明的提出了“白银时代”，但是这种声音在2014-2017年前后基本上算是少数派。更不用说2018年万科提出“活下去”的口号时，房地产界一时是当八卦来笑谈，如今看来却一语成谶。后来房地产市场形势在短短几年的时间急转直下，更是超出了大多数人的预期，即使早期有预判的企业，也存在转型不够坚决的问题。

所以，我们每个人、每个企业其实都是时代的产物，只有当时代转身的时候，才知道哪些是个人努力，哪些是时代给机会。即使个人能力再强，也对抗不了时代的趋势。顺境时不骄傲，保持清醒很重要，顺势而为、从善如流才是大智慧。你身边要有几个能说真话、提出不同意见、人格上平等的人。尊重常识、顺应规律、敬畏市场，始终保持谦虚、学习、理性以及敬畏之心至关重要。

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