德文兄的人生启迪：越折腾，越精彩（中）

《中国企业报》论者钟文

舍弃铁饭碗，踏上创业路

正是基于这种实地探索和研究，以及对民营经济的熟稔把握，德文兄敏感地捕捉到中国民营经济的春天即将来到，民营经济大有可为。

在教学十年后的90年代初期，他毅然辞去绝大多数中国人梦寐以求的“铁饭碗”。而今天，却是更多的中国人在抢“铁饭碗”（可参阅本号7月12日文章《宇宙的尽头是编制》）。

尽管打破铁饭碗，下海自谋生路并不是德文兄的独创，但在当时还是凤毛麟角。敢于吃螃蟹的温州人在这方面同样也是走在前列的。记得后来还有一位副市长打破“铁饭碗”成为新闻头条。不知道后来这位副市长的人生轨迹，但无论成功与否，都需要为他鼓掌喝彩。因为他让大家知道了“选择”的可能性。

德文兄也第一次有了自主选择。作为有着十年教龄的大学老师，辞职肯定不是心血来潮或者盲目决定，而是经过深思熟虑慎重作出的选择。

最开始，德文兄是与他的“学生”，温州电器大王郑元忠一起创办了庄吉集团的前身温州威丽斯服装有限公司，并出任了首任董事、总经理，也是公司最早五个原始股东之一。

“庄重一身，吉祥一生” ，庄吉这句广告语曾享誉全国，并成长为中国民营企业500强，温州市民营企业20强（之后，德文兄即离开了）。但庄吉集团后来由于资金链断裂破产倒闭，引起社会广泛关注。不曾想，德文兄下海的第一份工作就是从这里开始的。

随着改革开放的进一步深入，与世界接轨的温州民营企业老板们求贤若渴。作为一位大学老师，既懂理论，又有实践经营的企业高级管理人员更是饱受欢迎。德文兄再次被邀请到浙江巨龙集团公司担任董事、总裁。

通过田野调查和多年亲手操盘企业积累的经营管理，德文兄不仅对企业经营有了深刻的理解和经验总结，更对民营经济的发展有了更深刻的理解，特别是如何帮助民营企业发展有了新的思考。

基于此，在担任巨龙集团担任董事、总裁一职时，他还出任温州开发区企业家协会秘书长一职。尽管是兼任，但他并不像大部分协会商会的专职秘书长那样只是做事务性工作，而是担当着更加重要的角色——由协会牵头，在温州市区兴建巨龙大厦。该大厦由开发区的企业家，也即协会的成员单位共同投资参与建设。

在奠基仪式上，温州市主要领导亲自出席，这在当时温州影响非常大。德文兄作为协会的秘书长、主要牵头人之一，跑前跑后，组织协调，可以说功不可没。

转型服务，志存高远

从一名企业高级管理者到协会这样的服务机构的服务者，角色的转变，在小试牛刀后，为他后来几十年全身心投入为民营企业服务打下了坚实的基础。
在巨龙大厦开工后，德文兄萌生了自己创业想法，创办温州中小企业发展促进会，以图更大的发展和创业空间。 

在当时，社会基本上主要还是各种官办的协会组织，会员基本上都是国有企业，或者较大的民营企业。当然也有少部分民间商会自主组织，但一般都是行业性的商圈，不跨界。鲜有为中小企业服务的组织机构。德文兄深刻地理解了民营经济，慧眼识睛地提出了“中小企业发展促进会”这个概念。

1999年，全国第一家以促进中小企业发展为己任的社会团体——温州中小企业发展发展促进会在此诞生了。按照谁主张谁主事的温州传统，德文兄毫无争议地当选为会长，且在其后20年时光，一直担任会长。

促进会刚成立时，没有办公用房，德文兄就通过游说朋友，在温州东信集团公司“借”了几间办公室；没有办公经费，就用自己的积蓄先垫上；没有合适的帮手，就从招聘人员中选拔培养。

促进会一成立，就吸引了众多的温州中小企业。温州中小企业多，民营企业就像个体企业一样，在当时地位低呀，都想找一个“娘家”。但要加入官办的企业家协会，门槛高，进不去，促进会的创办恰好解决了这么多的中小企业的难题。在不到一年的时间，会员发展了几百家，最多时据说有两千多家。这在地方民间组织机构估计是少之又有的。

既然定位是服务中小企业，就需要动真格，落到实处，否则没人跟随，还会招来一片骂声。为此，德文兄利用自己促进会会长以及温州市人大代表、民进温州市委委员等身份以及当大学老师培养的“学生”关系，经常组织有关职能部门人员一起到企业调研，了解企业存在问题和面临困难。

在了解到温州中小企业融资难的问题后，他抓住各种机会，在各种场合不断地为中小企业融资难呼吁，更以民进温州市委副主委、温州市政协常委的身份在政协会议上建言尽快建立温州中小企业担保体系。

经过艰难的游说，温州市政府常务会议批准建立温州中小企业担保机构，并从财政拿出300万资金支持担保机构的建立。

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