余刚讲药香型白酒：中国酒企携手白酒文化唱响世界（2）

原标题；李曙光 中国酒企携手， 让中国白酒和白酒文化唱响世界

2018年，五粮液集团实现销售收入931亿元，同比增长16%;利税323亿元，同比增长45%。酒业主业进一步提质增效，销售收入占比实现大幅提升;数字化转型稳步启动，产品体系更加强化，国际国内合作与“走出去”战略迈出新的步伐……这一系列成绩，不仅是五粮液集团高质量发展的生动展示，也是实现又好又快发展，跨越千亿台阶，提前一年实现“十三五”发展目标，尽快创建世界500强企业的底气所在。

通过战略创新、品牌创新、营销创新，实现追赶型、跨越式发展，从2017年开始，五粮液进行了史无前例的改革，上至制度、模式，下至渠道、市场，无一没有涉及。

“做强主业、做优多元、做大平台”是五粮液发展战略的核心。聚焦白酒主业，重新塑造浓香型白酒的龙头地位形象，以高质量的产品品质为发展奠基，实现差异化竞争是五粮液发力的重点。在聚焦主业、做强酒业的同时，五粮液持续瘦身健体，处理好多元化经营和聚焦主业的关系，着力做优大机械、大金融、大健康等多元产业，提升核心竞争力。

“重新回归品牌、市场和市值的龙头地位”是李曙光为五粮液定下的目标之一。2017年以来，五粮液实施了全新的品牌价值定位，开始了大刀阔斧的改革，推出了“大国浓香·中国酒王”的全新品牌形象，提炼出“天地精华、民族精神、世界精彩”的品牌内涵，并进一步梳理系列酒品牌，将130多个品牌减少至40多个。与此同时，围绕高端酒系列及年轻化、时尚化、低度化系列，五粮液正式迈入品牌“1+3”时代，为打造更加开放、创新、国际的五粮液奠定了坚实的基础。

市场营销战略方面，五粮液已从传统的生产型、贸易型向营销型、终端型企业转变，专注于服务和智能两个重点领域。正以全球视野引入移动互联网、物联网、区块链等技术，充分利用新兴技术优势开展质量管理，大力推进基于大数据和更加面向终端消费者的“百城千县万店”工程建设;加强与IBM的深入合作，积极推进营销体系的改革转型，确立了“1365”数字化转型战略，并已完成以“一个工程，三个体系，三个平台”作为全新支撑的数字化平台规划;五粮液数字化转型已取得阶段性胜利，五粮液大数据项目已完成90%的进度。依靠数字赋能，产供销环节全面打通，五粮液的发展获得了澎湃的驱动力。

据李曙光介绍，升级版的经典水晶瓶五粮液和源自明清古窖池的高端五粮液产品，即将上市。在超大规模内需消费市场的支撑下，在消费结构升级的带动下，五粮液通过一系列创新升级举措，在又好又快的发展道路上越走越稳。

四川崇阳药香型白酒“非遗”传承人余刚 网络宣传办公室选自网络

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