余刚讲药香型白酒：贵州茅台巨人再起跑 背后的力量密码（二）

原标题：贵州茅台巨人再起跑：最漂亮年报背后的力量密码

“字头”跳动背后的增长趋势

数据显示，2018年，贵州茅台实现营业收入736.39亿元，比2017年（582.17亿元）增长了26.49%，实现营业利润513.43亿元，净利润352.03亿元，比2017年（270.79亿元）增长了30%。

从五百亿规模收入量级，到突破700亿大关，茅台仅用了一年时间。

时光回到2001年，茅台正式登陆A股市场。这一年，茅台实现营业收入16亿元。从16亿起步，到2010年茅台突破百亿关口（116.33亿元）足足花了10年时间；从100亿元规模，到2012年突破200亿关口（264.55亿元），茅台用时两年；从200亿元规模到2013年突破300亿元关口（309.21亿元），茅台用时一年；从300亿规模到2017年突破500亿关口（582.17亿元），茅台用时四年。

对比过去18年来的“字头”跳动数据，我们明显可知，作为体大力健的巨人，茅台每一次跨步背后，是百亿规模的财富增长。

茅台集团党委书记、董事长李保芳过去一年来，多次传递一条信息——各界要理性看待茅台的增长。在茅台当前如此巨大的营收基数下，不能总是保持百米冲刺——时间长了，企业会受不了。

“持续”“稳定”“健康”，茅台高层对发展的定位，在2018年获得了充分证明。“生产质量要持之以恒地抓，产品质量是永恒的主题，”在不同会议上，李保芳反复强调的这句话，道出了茅台核心竞争力的分量与地位。

一方面，能快则快，一方面，调整步幅——在没有终点的赛道上，茅台作为长跑者，需要培养更多“红血球”以增加“肺活量”，持续领跑、“行稳致远”。

党建写入年报，茅台企业治理的调整与提升

在茅台历史上，2018年不同寻常。年报显示，从市场看，茅台着力提高供给体系的质量，深入推进营销转型升级，取消茅台酒价格“双轨制”，全力“控价稳市”，市场反应总体平静、符合预期；扎实推进年度“文化建设暨服务提升”主题活动，文化建设迈出坚实步伐，服务水平显著提高，市场认可度、消费者满意度明显提升；坚持建网络、抓陈列、搞品鉴，酱香系列酒发展再上新台阶，成为“双轮驱动”的有力支撑。

与往年不同，茅台2018年报，还首次对党建与党委会在企业治理中的作用作了披露。这是身为国有企业的茅台，在2018这个特殊年份最重要的工作板块。

年报显示，2018年，茅台落实全国、全省国企党建重点任务，全面落实“党建入章”“党委会前置”“交叉任职”等要求，压紧压实“两个责任”，深入推进党委巡察，狠抓巡视反馈意见整改，全力推进年度工作计划的实施，圆满完成年度目标任务，“酒香、风正、人和”的政治生态和发展环境越来越好，公司保持了持续、稳定、健康的发展势头。

高效有力的组织动员能力，是现代企业在竞争中的核心力量。“党建入章”与“党委会前置”等工作的强化，在茅台“扩大酒天地、做足酒文章”的战略实施中，对上下提升共识、增强合力，无疑带来了正向推动。

四川崇阳药香型白酒“非遗”传承人余刚 网络宣传办公室选自网络

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