余刚讲药香型白酒：从一季度开门红看茅台的变与不变（二）

原标题：从一季度“开门红”看茅台的变与不变

变的是理念：高质量成为关键词

优异成绩的背后，突显的是茅台发展理念的转变。茅台人相信，只有用“一辈子做一件事，一件事做一辈子”的执着，深度践行“做足酒文章、扩大酒天地”战略要求，“质量第一，效益优先”的高质量发展，才有基础和保障。

近年来，茅台把更多的目光投向自己，静下心来审视与反思：茅台当心无旁骛聚焦主业,保持定力做好实业，用做到“极致”的工匠精神，打造品牌之魂，用一往无前的“专注”，再树百年老店。因此，茅台坚定不移、不折不扣贯彻“定位、定向、瘦身、规范、改革”总体要求，在前进的路上不断去冗减负，不断增肌添力，“高质量”发展的主题始终鲜明，方向始终坚定。

“开门红”没有变，变的是成色、是质量。盘子一年比一年大，基数一年较一年高，越往后将越显出茅台发展的成色与质量。

变的还有力量：凝聚人心促成新动能

良好的业绩并非单一原因促成，为茅台持续注入动能的还有不可忽视的精神动力。

新形势下，茅台转变视野，对“人”的重视力度空前。近年茅台举措不断，大都直达人心，或瞄准企业沉积的痛点难点，一俟解决，满局皆活，顺心快意。

在2018年集团本部人均收入增长12%的基础上，再上调1500元员工预付绩效工资；党委出台班子成员任务清单，把工作任务摊开亮相，自加压力，激励担当；加大年轻干部培养力度，着力提升年轻干部综合素质；坚持“人岗相适、人尽其才”，推行轮岗交流，优化班子配备，使人才真正发挥作用；组织开展能力提升专项培训教育……

增加员工获得感幸福感，茅台做的比说的多。员工收入高了，发展空间宽了，施展平台大了，见识境界提升了，业务技能增强了，敬业精业更深入人心了，发展动能越来越强劲。

“开门红”只是一个序曲。更大的变化在于，“文化茅台”正开放且坚定地前行。

四川崇阳药香型白酒“非遗”传承人余刚 网络宣传办公室选自网络

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