原标题:茅台的千元与千亿
事实上,除了一瓶难求的茅台酒,茅台系列酒也在渠道瘦身之列。去年5月,茅台酱香酒发布通知,由于浙江、上海等地的部分经销商违约,将对17家经销商进行保证金扣除、计划量削减的处罚。
去年11月,李保芳在2018年第三次临时股东大会上提到,作为达成茅台“双轮驱动”的系列酒业务,应当实现非均衡发展。其中,“经销商要不搞平衡不搞照顾。这几年发展的经销商参差不齐,有一些人的业绩很差,还是要有退出机制,不好的要退出。”
根据茅台2018年报,其系列酒业务年营收80.77亿元,同比增长39.88%,增速高于茅台酒近15个点,但营收依然只有后者的12%左右,二者体量悬殊巨大。
更值得一提的是,茅台对于系列酒的品牌开发态度亦呈收紧态势。根据茅台官网,去年11月,对于茅台保健酒业公司,茅台高层提出要“力争用2-3年时间,逐步实现由白酒贴牌销售为主向健康酒类自主品牌销售为主的转变。”
今年2月,茅台发布《茅台集团关于全面停止定制、贴牌和未经审批产品业务的通知》,宣布全面停止包括茅台酒在内的各子公司定制、贴牌和未经审批产品所涉业务。其中尤其点名,白金酒公司手中原有的茅台集团知识产权将被收回,生产业务也由保健酒业公司接管。
3月17日,茅台官网发布消息,称各子公司在定制、贴牌和未经审批产品清理工作上,执行力强、执行效果好,已初见成效。
用“减法”改革,茅台的目标却一直在做加法。根据年初的生产经营公告,茅台股份计划2019营收增长14%,即达到839亿元。而去年年中,李保芳在茅台的一次战略研讨会上表示,茅台集团在2018年实现900亿收入已无悬念,2019年将全力冲刺千亿。
短期内大肆“挥砍”定制贴牌业务,是否会影响今年的千亿“大计”?记者多次拨打贵州茅台官方电话询问此事,但均未能接通。蔡学飞则认为,“理论上说,清理子品牌,有利于维护茅台形象,其整体溢价能力也会提升。但短期内确实会造成一定程度的业绩波动。”
结语
“因为许多地方买不到茅台酒,茅台人身上有很多的霸气,我希望把这个霸气消除掉。”半个月前的博鳌论坛上,李保芳这样谦虚诫勉。而从二级市场的强势表现看,茅台的确有资本威风凛凛。
但在去年11月,外界对茅台三季报发出一片质疑声时,李保芳则喊出“茅台的精神状态,一定是跳起来摘桃子,不会坐着等”的豪言。
如今,在股价即将冲破千元的高光时刻,茅台又能否拿出与之相配的实绩,在子品牌开发上大而不臃肿,在供应热度上走高而不傲慢,是一时风光外,更具“高处不胜寒”意味的难题。
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