原标题:五粮液营销改革“化零为整”:三家系列酒公司整合为一
辨识度上与主品牌有严格区隔
此次系列酒公司的改革动作,是五粮液当前营销改革的动作之一。自今年2月份以来,五粮液对集团公司营销系统、产品体系等进行了大刀阔斧的改革。
邹涛还表示,整合五粮液系列酒公司还有一重要目的——推动五粮液主品牌和系列酒品牌互补发展、协同发展。
记者注意到,此前部分系列酒品牌已对五粮液主品牌带来不利影响:部分系列酒产品包装等与五粮液核心单品——52度经典五粮液近似,让普通消费者难以分清,容易造成混淆。
为此,今年4月,五粮液公司还进一步清理了旗下部分系列酒的产品,这些产品多存在与经典五粮液包装近似等问题。
邹涛还称,未来五粮液系列酒首先将在产品结构方面,继续按照“三聚焦”原则,着力打造5亿级、10亿级、20亿级、50亿级“大单品”,并确保在辨识度上与五粮液主品牌有严格区隔,对主品牌形成有效支撑。
在邹涛看来,五粮液系列酒具有很大的市场竞争优势。“浓香型占白酒市场70%的份额,规模最大。”邹涛称,系列酒与五粮液是“一母同胞”,五粮液是“优中选优”,每批次基酒只有不到20%用于五粮液生产,而在同工艺、同原料、同批次的基酒中“优中选好”用于生产系列酒,也充分保证了系列酒产品的品质。
按照五粮液集团“十三五”千亿营收的目标规划,其中酒业贡献将从目前的三分之一提高到三分之二,达到600亿元,其中,五粮液达到400亿元,系列酒达到200亿元。
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