事实上,贵州醇对销售团队的关心不止体现在此次全国销售会议上,也落实到日常工作的方方面面。
今年10月9日,朱伟在今日头条发布了一项企业决定。彼时,贵州醇某销售员工遭遇交通事故,不幸离世,朱伟随后拍板:从2021年元月1日起,贵州醇、枝江、蔺郎及将来收购的其它酒企所有岗位员工,如有不幸意外离世的,公司给予子女每人每月3000元生活费照顾,直至20岁成年。
这项决定发布后,在今日头条引发高度关注,当日浏览量破50万,上千网友留言支持。高浏览量和点赞的背后,反映了不少酒业从业人员,特别是一线销售人员的隐忧,也表达了他们对“贵州醇式”企业的认可。
毋庸讳言,当今市场上有许多尊重员工、爱护员工的企业。但在“利润至上”的作用下,也不难找到一些企业,忙着上市套现,只是股东为了追求最大利益,跟员工关联不大。
也正是在这一角度,贵州醇的这场全国销售会议才有了特殊的意义。企业想优化内部管理,从何而来?高压考核、严控绩效、从员工身上省钱?与其逼迫员工,不如尊重。
这种思路在朱伟掌舵贵州醇之初就有体现。入职伊始,朱伟曾发布行业公开信,表示自己在职业生涯中有过五年人力资源工作经历,“我坚定相信‘人’的价值。要想成就好的事业,必须要有好的组织,而好的组织只能由最优秀的人组成,舍此别无他途。”他甚至“冒着得罪全天下消费者的风险”强调,“在我看来,员工最重要”,“没有满意的员工,哪来满意的消费者?”
人本主义是贵州醇的一项企业文化,对员工的尊重已经刻到了这家企业的骨子里。所以,贵州醇敢于在2020年疫情下就宣布全员涨薪10%且连涨五年;敢于拿出“创业合伙人”机制,以远超行业的高额提成激励员工创富;敢于在员工身处危难时伸出援手,帮大家消除后顾之忧。
贵州醇全国销售会议的种种细节,实际上彰显了这家企业的初心。人常说“不忘初心,方得始终”,又说“初心决定落点”。一个企业有着怎样的初心与担当,实际上决定了这家企业最终的归宿。这个道理十分简单,但很多企业恐怕还没想明白。
惟愿贵州醇式的酒企在行业中更多一些!
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