王朝云讲云南故事转：华侨城重组云南文投 央地混改活起来（一）

近日，华侨城集团划入云南文投集团首笔资本金17.8亿元到位，意味着这场“央地混改”大幕开启。按照云南省与华侨城集团约定，“十三五”期间，华侨城集团将投资2000亿元助推云南省文化旅游产业发展，其中将通过云南文投集团，投资478亿元开发建设文化旅游、演艺等一系列项目。

重组一年，云南文投集团以利润总额增长480%的成绩证明，“央地混改”是激发国有经济活力、促进地方经济新旧动能转换的有效改革举措。

收入从38.9亿元增长到52.2亿元

过去一年是云南文投集团华丽转身的一年。

与2016年相比，2017年云南文投集团利润从2000多万元增加到1.5亿元，收入从38.9亿元增长到52.2亿元，资产从63亿元增长到77.9亿元，负债率降低20%，净资产收益率从0.46%提高到5.96%。

实现这么大的跨越，“央地混改”功不可没。2016年，经云南省委、省政府审议通过，云南文投集团、云南省财政厅、华侨城集团、华侨城（云南）投资有限公司签署了增资扩股协议。华侨城对云南文投集团增资扩股出资26.23亿元，占股权51%。2017年4月10日，华侨城集团划入云南文投集团首笔资本金17.8亿元，宣告华侨城集团成功战略重组云南文投集团。

“混改是国企改革的重要突破口。”在当前央企、国企改革频频的大背景下，华侨城集团与云南文投集团走在了前面。

华侨城集团董事长段先念认为，推进混改是华侨城应对市场激烈竞争、推动主业发展、放大国有资本的重要方式。只有通过混改，才能增强企业活力，快速把国企做大做强。华侨城要实现跨越发展，混改是非常重要的战略安排，也是非常关键的抓手。

“对于云南文投集团而言，与华侨城重组无异于一场自我革命。”云南文投集团董事长陶国相说，云南文投集团重组前资金严重匮乏，投资能力不足，加之2013年起收缩投资规模，开展清理整顿子公司和项目等原因，在建的投资项目较少，集团一度陷入困境，亟须寻找新的出路。

“重组一年证明，混改产生了‘1+1>2’的效果。”陶国相说。

王朝云讲云南故事工作室 选自网络